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卷煙零售管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
4、企業(yè)對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)考核“無(wú)序”進(jìn)行，導(dǎo)致其在開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)“溜號(hào)”現(xiàn)象。
就目前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)所實(shí)施的考核來(lái)看，受
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%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4524.8萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)4114萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在4.67，未超出市局的考核標(biāo)準(zhǔn)。榮獲2011年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)考核第三名。按照市局
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核。制定科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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，以省局11-2內(nèi)部監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙市場(chǎng)環(huán)境，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
強(qiáng)化考核激勵(lì)措施
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全廠(chǎng)廣大干部員工以試卷考試形式進(jìn)行了安全知識(shí)考試?？荚噧?nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援和逃生知識(shí)等。考核評(píng)價(jià)在廠(chǎng)安委會(huì)及教育培訓(xùn)主管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行
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了實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，在全縣啟動(dòng)了以誠(chéng)信自律和社會(huì)監(jiān)督為考核內(nèi)容，以積分制考核為載體形式的卷煙零售戶(hù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。正式拉開(kāi)了卷煙零售市場(chǎng)深入開(kāi)展以誠(chéng)信自律
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工作流程。將日常客戶(hù)拜訪(fǎng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、客戶(hù)關(guān)懷、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合等各項(xiàng)工作，均納入績(jī)效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式。通過(guò)多種抽查考核方式
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工作都很重視，但往往停留在上層，而各職能部門(mén)則是出于對(duì)上級(jí)部門(mén)的考核壓力而被動(dòng)推行，尚未從切實(shí)方位去考慮預(yù)算問(wèn)題。在編制預(yù)算的過(guò)程中，有些部門(mén)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，在冀洼烘烤工場(chǎng)內(nèi)設(shè)立了散煙收購(gòu)點(diǎn)，配備了一名副站長(zhǎng)和兩名檢驗(yàn)員，選聘了政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的收購(gòu)工作人員，制訂了具體實(shí)施方案和考核
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出判斷；管理者必須采取改正行動(dòng)，以彌補(bǔ)其目標(biāo)和執(zhí)行成績(jī)之間的缺口。
第二，績(jī)效考核管理。以工作業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員
