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，規(guī)范其經(jīng)營模式。所以，單單通過執(zhí)法檢查或者行政處罰，顯然還無法從根本上得到改觀。因為煙酒精品店的社會知名度相對較高，煙草專賣管理部門對其監(jiān)管應(yīng)該更
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農(nóng)業(yè)帶動作用，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。要認真總結(jié)、充分借鑒煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式，轉(zhuǎn)化運用“一基四化”有效做法，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動
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。突出網(wǎng)絡(luò)終端指導(dǎo)客戶宣傳品牌文化、傳導(dǎo)客戶宣傳消費體驗、引導(dǎo)客戶跟蹤消費群體的作用，探索網(wǎng)上營銷的新模式，提升品牌培育的水平。
三、建設(shè)終端，客我互動
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，建立一套專門的檢查實施細則，成為一種常態(tài)化的管理檢查模式，使之安全標準入我心，立足崗位必力行的良好氛圍；六是既然我廠被確認為安全
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擁擠，甚至增加了管理難度和員工的工作量，但零售企業(yè)也都把考慮適應(yīng)顧客的購物習(xí)慣放在第一位，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代化的購物模式與人們傳統(tǒng)的消費習(xí)慣發(fā)生的沖突。
地域
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客戶在挑出自己日常需要銷售的卷煙并付給經(jīng)煙大戶訂貨價后，其他卷煙都要交給經(jīng)煙大戶進行銷售。這一模式，實際上就已經(jīng)形成了經(jīng)煙大戶控制小戶的情況。針對這類情況，
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”的生產(chǎn)模式，激發(fā)了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，落實種植煙葉達326畝，戶均種25畝。梁國繁帶領(lǐng)社員凝心聚力謀發(fā)展，堅持把煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)落實到
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淺淺的足印嗎？但是就是這樣，這個位于四川西南邊陲小涼山腹地，經(jīng)過幾年的試行與不斷完善“邊遠農(nóng)村委托配送”模式，有效地解決了邊遠農(nóng)村客戶訂貨難
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進質(zhì)量管理國際標準，再到新世紀推廣卓越績效管理模式，每一次質(zhì)量進步都凝結(jié)著人民群眾
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，在泥濘的小路上深深淺淺的足印嗎？但是就是這樣，這個位于四川西南邊陲小涼山腹地，經(jīng)過幾年的試行與不斷完善“邊遠農(nóng)村委托配送”模式，
