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后，縣級(jí)局發(fā)揮主體作用的機(jī)制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機(jī)構(gòu)
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，缺乏科學(xué)的考核機(jī)制和監(jiān)管方法。結(jié)果大會(huì)開了、儀式搞了，卻沒有收到太好的效果。等到員工違反了規(guī)定，出現(xiàn)了問題，才“舊事重提”，搞
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;合理輪作。二是人員到位早。在全市聘用工大考核前，縣局便提前對(duì)煙技人員進(jìn)行優(yōu)化，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，把煙技員提前分配到站，并集中組織學(xué)習(xí)，以考代
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，要適當(dāng)早栽。移栽結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要認(rèn)真抓好實(shí)栽面積的核實(shí)工作，加強(qiáng)考核力度，切實(shí)把10萬畝種煙面積真正落到實(shí)處。三是抓好封頂留葉工作。要依據(jù)煙株
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，完善目標(biāo)考核辦法，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)確定考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)，科學(xué)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索差異化考核，強(qiáng)化
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突出考核導(dǎo)向深入分析當(dāng)前卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)，明確提升方向和關(guān)鍵舉措。要持續(xù)完善營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)考核，合理規(guī)劃考核內(nèi)容和考核形式，
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協(xié)同配合的打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，每年定期召開打擊涉煙違法犯罪工作會(huì)議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入考核指標(biāo)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，
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水平僅滿足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本的建立缺乏大數(shù)據(jù)支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制處于較低水平。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本
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金融信貸服務(wù)、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控、生產(chǎn)考核線上管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼線上驗(yàn)收等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)線上辦理，便農(nóng)利農(nóng)惠農(nóng)。在文山州硯山縣洪福煙站，種了十余載煙的48歲
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的維權(quán)意識(shí)。4.1.2 轉(zhuǎn)變思想觀念，修正考核制度，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一是轉(zhuǎn)變思想觀念，正確看待業(yè)績(jī)。有的同志出于“業(yè)績(jī)好看”、“數(shù)字漂亮”的考慮，在
