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午14時許，根據(jù)掌握線索，民警在舟白隧道口處攔下一輛貴州牌號的轎車。經(jīng)辨認，車上3人正是此前被攔獲大批煙葉的持有人。轎車上的3人分別叫王軍、王利、張華
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，進一步提升生產(chǎn)水平。他強調(diào)：各級政府主要領導是第一責任人，分管領導是具體責任人。各級各部門要密切合作，切實做好宣傳發(fā)動工作、讓煙農(nóng)都掌握2012年
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;農(nóng)民市場意識、經(jīng)濟意識不斷增強，特別是隨著農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和農(nóng)民增收渠道的拓寬，對煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為了全面掌握產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)面臨的形勢和矛盾
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，這些細節(jié)都能讓你的管理人員知道顧客的心里話，不論是啥環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能讓顧客不滿意，你的領導集體都能及時掌握，所以讓你的中層走出辦公室，貼近
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;部分消費者轉而選擇安全性更高的利群品牌。
二、營銷部門應采取的措施：
1、開展消費者調(diào)研，按需精準定位。
借助消費者數(shù)據(jù)庫開展走訪調(diào)研，掌握高端
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。周期性的經(jīng)濟和許多社會問題其實都是貧富兩極分化的產(chǎn)物。當一個國家的財富掌握在少數(shù)人手里,而大多數(shù)民眾付出了大量的勞動卻拿不到相對應的報酬，甚至有些人群長期生活在低保線下的時候,那么社會
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積極強化催辦。
要不斷強化催辦力度。為避免因人員變動，給內(nèi)控體系建設工作造成影響。要指定具有相關工作經(jīng)驗，掌握相關專業(yè)知識的同志負責此項工作，并明確
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自覺地掌握專業(yè)新知識，自覺地提升專業(yè)新技能。
建立良好的用人機制和考核考評制度。將危機與競爭意識引入營銷團隊管理機制中，不斷完善初、中、高級等多層面的考評與晉升制度
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;制度執(zhí)行力與制度建設的效果相比相差甚遠，專賣執(zhí)法人員對相關制度不能一一掌握，管理人員也無法按照制度嚴格執(zhí)行與兌現(xiàn)，制度成了墻上的擺設，成了一紙空文
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;以特色核心香料作物的引種、培育為主要目標，以產(chǎn)學研合作共建為主要模式。目前，觀測站已制作出幾百份植物標本，引種數(shù)量達到100余個，自主掌握
