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。一是進(jìn)一步抓好綜治安全工作，繼續(xù)以安全文化理念引導(dǎo)安全工作，結(jié)合綜治安全工作的要點(diǎn)，重點(diǎn)抓好職業(yè)健康體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，健全相關(guān)工作制度
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;切實(shí)提高日常監(jiān)管的水平和能力，堅(jiān)決防止各類不規(guī)范問題再度發(fā)生。要搞好干部職工的教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)行業(yè)不斷提升規(guī)范化
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正確的卷煙經(jīng)營理念，消除投機(jī)取巧思想，能夠以誠信的、規(guī)范的卷煙經(jīng)營態(tài)度和思路來滿足卷煙消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。
對策四：實(shí)施專銷
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的卷煙廠，都要看到營銷員的身影。正是這種“走出去”到客戶身邊聽客戶心聲的理念，才使公司在鞏固傳統(tǒng)市場的同時(shí)，不斷打開潛在市場。目前，云南、河南、浙江
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中心區(qū)域等重點(diǎn)客戶的宣貫，讓客戶由認(rèn)知理解轉(zhuǎn)向積極支持和主動參與；二是抓示范，解決“標(biāo)準(zhǔn)問題”。通過調(diào)研、訪談等措施，導(dǎo)入“4S”理念
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，在對井研縣局、五通橋區(qū)局、犍為縣局進(jìn)行為期3個(gè)月的試點(diǎn)后全面鋪開建設(shè)。
針對各縣級局區(qū)域差異、人員精簡、費(fèi)用有限以及執(zhí)法中存在執(zhí)法理念不清晰、方式方法簡單的實(shí)際問題，制定了樂山
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，定下了自己的管理目標(biāo)。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實(shí)力方面底氣十足。
獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念
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）營銷服務(wù)思路和方式有待創(chuàng)新。個(gè)別營銷人員對于低焦卷煙品牌培育活動的認(rèn)識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全的品牌培育思路和理念。在思想上仍
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薦品牌的文化、品牌理念、品牌賣點(diǎn)、品牌發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行產(chǎn)品知識宣貫，讓經(jīng)營戶在宣傳的時(shí)候能夠更好的推介煙草公司住推薦的品牌，提高銷量。
5、開展比、學(xué)、趕、超活動。每年開展
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的付出，才能有深情的回報(bào)，只有擁有了零售戶，才能擁有市場。在她的理念里：“做點(diǎn)好事并不難，只要每個(gè)人付出的一點(diǎn)的愛，
