為您找到相關(guān)結(jié)果 46025 篇
-
;打破傳統(tǒng)運營思路，從培訓(xùn)、工具支持、考核激勵三大維度創(chuàng)新舉措，構(gòu)建起“技能提升—現(xiàn)場支撐—主動服務(wù)”的閉環(huán)體系，有效破解一線服務(wù)難題，客戶
-
、健全考核激勵六大維度展開；最后強調(diào)社區(qū)志愿者“服務(wù)提供者”與“思政傳播者”的雙重角色，展望志愿服務(wù)與思政教育深度融合、煙草企業(yè)社區(qū)服務(wù)向“情感型”“價值型”升級的未來方向
-
考核或措施，對全市真煙跨省異流總量、月度跨省異流量全省排名、“雙5”以上大要案件等多個維度進行考核，全方位考核跨省異流的狀況，進一步調(diào)動各級專賣人員辦理本地非法
-
人員的培訓(xùn)和考核工作，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力。要成立了獨立的安全監(jiān)管部門，配備了專業(yè)監(jiān)管人員，定期對監(jiān)管人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升
-
。但在實際工作中，一些辦案人員缺乏與其他部門的溝通和協(xié)作，各自為政，影響了打假打私工作的整體推進。三是考核機制不完善。目前的考核機制主要側(cè)重于案件的查處數(shù)量
-
是否見底清零、是否做到舉一反三整改、 整改成效是否鞏固，督促有關(guān)單位有效落實巡察整改主體。（三）成果運用，積極融入“促發(fā)展”大局通過考核評估
-
、加強教育培訓(xùn)、強化監(jiān)督考核，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、廉潔高效的專賣隊伍。首先，從市場監(jiān)管層面來看，面對日益復(fù)雜的卷煙市場環(huán)境和不斷升級的違法
-
計劃，月中運用隨機抽查、定期檢查、專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、線上與線下相結(jié)合等監(jiān)督方式開展集中檢查考核，月末對監(jiān)督檢查情況進行公開通報，并針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時
-
，各地市商業(yè)企業(yè)相應(yīng)出臺了相應(yīng)的具體工作制度和考核追究問責(zé)措施，而且線下監(jiān)管和線上監(jiān)督同步進行性，推動了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督有序開展。三是逐級設(shè)置了相對獨立的監(jiān)管
-
完善，部分小組建設(shè)方案以煙草公司的名義發(fā)布，內(nèi)容涉及對零售客戶的管理考核，風(fēng)險防控存在盲點。其次，思想認(rèn)識有盲區(qū)，小組公約存在因低價、真煙
