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公司始終以“您的滿意、我的追求“為服務(wù)宗旨，全面加強(qiáng)服務(wù)理念，全力加強(qiáng)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)文化的學(xué)習(xí)，確保共同樹立正確的服務(wù)思想、服務(wù)理念
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其作為零售終端建設(shè)與零售客戶培訓(xùn)的重中之重，按照工作流程增加走訪、培訓(xùn)、維護(hù)的頻度。采取靈活的工作方法，始終保持對(duì)新增零售客戶營(yíng)銷服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，確保及早建立
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，在央視鏡頭前將自己違規(guī)加工生產(chǎn)的流程暴露得全面且徹底。
??? 這家企業(yè)的操作工往面粉里隨意撒幾把色素和玉米粉，蒸出來就敢當(dāng)玉米面饅頭賣給消費(fèi)者，這個(gè)事件
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”，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法流程的前提下行使。專賣管理部門要突出對(duì)處罰形式、處罰適用條款、處罰幅度運(yùn)用和許可事項(xiàng)辦理等的監(jiān)督，防止執(zhí)法者突破自由裁量的限度。
事后監(jiān)管重點(diǎn)。事后
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五、堅(jiān)持依法許可，規(guī)范辦證流程。
在行政許可方面，嚴(yán)格依法辦理煙草零售許可證的新辦、延續(xù)、歇業(yè)、停業(yè)、變更、注銷、補(bǔ)辦、恢復(fù)營(yíng)業(yè)事項(xiàng)工作程序和時(shí)限要求
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經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)。對(duì)客戶經(jīng)理要求較高，實(shí)施前進(jìn)行集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程、表格填報(bào)、工作記錄、專銷結(jié)合等。實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況組織專題培訓(xùn)。實(shí)行零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理，
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，堅(jiān)持按流程辦事，在程序化和痕跡化方面進(jìn)步較為明顯，為內(nèi)管工作上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。2007年開始，作為江西中煙用工分配制度改革試點(diǎn)單位，
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煙草在線專稿 為了充分挖掘和發(fā)揮卷煙零售終端資源，建立系統(tǒng)、科學(xué)的零售終端陳列規(guī)范，將終端營(yíng)銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促使終端零售經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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來，怎么能夠穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要靠生產(chǎn)產(chǎn)品的人的責(zé)任意識(shí)、態(tài)度與行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。如果沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)烈自覺的責(zé)任意識(shí)和落實(shí)行動(dòng)，任何有關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、流程
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”物流建設(shè)情況匯報(bào)時(shí)，對(duì)畢節(jié)卷煙物流率先在省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)垂直化、流程扁平化及倉(cāng)儲(chǔ)“一庫(kù)制”管理的目標(biāo)給予了高度肯定，認(rèn)為此舉對(duì)貴州煙草商業(yè)有示范作用，他要求
