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、重大工程項目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對制定的各項
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質(zhì)量意識，提高分級扎把技能。細化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時、定戶、定量交售煙葉。煙站將對預(yù)檢員進行考核
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對對卷煙營銷的整個流程掌握透徹，還要對卷煙的各個品類、品牌的特性了如指掌，還要掌握一定的營銷常識，熟悉市場調(diào)研、市場分析的科學(xué)方法等等。
此外，
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和流程，全面落實好田間消化處理鮮煙葉工作；要突出“三化”亮點，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高水平”的要求，勇立潮頭、樹立標(biāo)桿，重點突出
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關(guān)系的機制建設(shè)。要圍繞消費研究、策略制定、品牌培育，市場分析，計劃銜接、信息數(shù)據(jù)庫、煙葉與物流管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上構(gòu)建一個這溝通順暢，流程對接、計劃同步、供需匹配
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加強；四是工作流程必須要進一步理順；五是企業(yè)文化建設(shè)必須要進一步加強。在此基礎(chǔ)上，按照云南中煙公司和集團“十二五”總體規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)確定了“十二五
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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實際情況，在改進工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，又滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，要讓企業(yè)文化內(nèi)涵成為企業(yè)制定規(guī)章制度的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)于企業(yè)的制度、流程中，讓企業(yè)
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辦法，自我約束。比如設(shè)備檢修的操作流程執(zhí)行是否到位，記錄是否準(zhǔn)確無誤，在班組會或其他方式按時間段給予通報。三是要完善自我民主管理。班組的日常管理歸根結(jié)底還是自我管理
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;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立高效順暢的工廠運行機制。以對標(biāo)管理為抓手，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，從輸出效果看問題，從管理流程找原因，從觀念、機制找
