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善于用人，就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理地使用現(xiàn)有人才，盡可能把不同類型的人才都安排在最合適、最有效的崗位上，充分施展其才華、發(fā)揮其作用，保證各種工作
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;平凡的工作也是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想目標(biāo)的一部分。在我們國家，盡管各人的職業(yè)不同，能力大小不一樣，但都是為社會主義大廈添磚加瓦，都可以做出貢獻(xiàn)。問題
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。到董村工作之后就不同了，我回來的第一件事情就是到‘責(zé)任田’里管理我的菜。我早就把這里當(dāng)成‘家’了?！彪y怪老楊對菜地如此情有獨(dú)鐘呢，筆者仔細(xì)看了看30余份“責(zé)任田
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，煙葉進(jìn)口稅率降低——其煙葉進(jìn)口來自20多個不同的國家，其中巴西、阿根廷和印度是主要供應(yīng)者，這降低了卷煙生產(chǎn)成本，有利于增加卷煙產(chǎn)量。這些都促使波蘭在過
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;一些超市收銀臺旁的貨架還存在著同質(zhì)化現(xiàn)象。記者認(rèn)為，如果超市能從方便顧客的角度，針對不同的消費(fèi)者進(jìn)行更人性化的設(shè)計，避免千篇一律，那么
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;不同的企業(yè)在聘用中方高管時的目的、原則也不盡相同。
善于打“本土牌”的沃爾瑪這方面表現(xiàn)似乎較為積極。尤其是2009年，沃爾瑪中國提升了2名中國面孔的副總裁——高級副總裁兼首席行政官王培
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遠(yuǎn)大理想目標(biāo)的一部分。在我們國家，盡管各人的職業(yè)不同，能力大小不一樣，但都是為社會主義大廈添磚加瓦，都可以做出貢獻(xiàn)。問題的關(guān)鍵在于是否有理想、有志氣
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很少買書。通過讀單位下發(fā)的這本書，讓我重新開闊了視野，對工作、對人生有了一個新的思考。盡管人生漫漫，每個人的路有所不同，但是前輩們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
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，部門負(fù)責(zé)人死活都不同意，小孫也有些顧慮，但最終還是服從了工作需要。
客戶經(jīng)理隊(duì)伍人才濟(jì)濟(jì)，小孫虛心向諸位師兄師姐們學(xué)習(xí)，積極參加
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，一定要把這家店的經(jīng)營盡快發(fā)展起來。為了讓生意更好，他決定繼續(xù)完善經(jīng)營方法，提高卷煙銷售量，增加銷售利潤。
為了更有針對性地服務(wù)不同的顧客
