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的核心，在煙草商業(yè)企業(yè)“卷煙上水平”進(jìn)程中的作用自然不言而喻。本文以河南安陽煙草商業(yè)為例，深入解析客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，通過對(duì)照行業(yè)及市場要求、對(duì)比其他
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;品牌的接受在很大程度上只是因?yàn)闆]有邁出第一步，一旦消費(fèi)者對(duì)于客戶經(jīng)理或者零售客戶推薦的卷煙購買過一次，并且覺得口感和其他評(píng)價(jià)與原先老品牌相差不多時(shí)，自然便會(huì)
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”知名品牌陣營中當(dāng)之無愧的第一大領(lǐng)導(dǎo)品牌，大幅領(lǐng)先于其他競爭品牌，在“461”知名品牌陣營的激烈角逐中繼續(xù)保持著自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，到2012年末，
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一個(gè)行業(yè)開始頻頻甩出“中國”牌。最早是娃哈哈，它把旗下的可樂直接說成是“中國人自己的可樂”——好像中國人就不應(yīng)該喝其他可樂似的。接著，它把一件司空見慣的商業(yè)糾紛渲染成是
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體現(xiàn)。因此，煙草行業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，更要努力創(chuàng)造一流的社會(huì)效益。從這個(gè)角度來說，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過開展扶危濟(jì)困、抗震救災(zāi)、參與教育以及其他各類公益事業(yè)
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;Fortune）雜志稱，全球范圍來看，每平方英尺的蘋果專營店的收入大約在4032美元左右；這一數(shù)字足以讓其他任何零售商嫉妒。相較而言，奢侈品珠寶商蒂芙尼
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創(chuàng)新，如某些在品牌培育、卷煙陳列等方面有比較突出成績的零售戶也可以作為培訓(xùn)師，他們站在零售戶的角度進(jìn)行講解更有利于其他參訓(xùn)客戶理解和接受，培訓(xùn)地點(diǎn)也可以擺脫原有會(huì)議室
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;在高檔煙市場的快速發(fā)展背景下，隨著“中華”自身規(guī)模的擴(kuò)張和其他競爭品牌價(jià)值的提升，“中華”品牌的高端價(jià)值形象日漸稀釋。也正是因?yàn)樽兓?#xff0c;消費(fèi)者對(duì)高檔煙的認(rèn)知發(fā)生
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。應(yīng)該高度重視基層專賣管理所的內(nèi)部民主管理，積極開展民主生活會(huì)和其他形式的交流活動(dòng)，努力開展格調(diào)高雅
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。因此，“送貨帶煙”和變相批發(fā)等行為會(huì)極大的擾亂卷煙貨源供應(yīng)的統(tǒng)一性與規(guī)范性，為卷煙經(jīng)營企業(yè)整治與查處不法經(jīng)營業(yè)戶帶來相當(dāng)難度和影響，也極大的影響了其他卷煙
