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2013年1月7日結(jié)束，這是全市系統(tǒng)首次根據(jù)《山西省煙草系統(tǒng)持續(xù)深化用工分配制度改革指導(dǎo)意見》精神，打通業(yè)務(wù)類專賣序列、營(yíng)銷序列、物流序列、生產(chǎn)操作類駕駛員、綜合序列等五大序列
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、專賣系統(tǒng)操作、卷煙真假煙識(shí)別、工作資料管理四方面自主開展培訓(xùn)。同時(shí)，通過建立健全公、檢、法聯(lián)席制度，在今年移交公安的兩起非法經(jīng)營(yíng)案件中，檢察院、法院提前介入
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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，傷不起
噱頭營(yíng)銷基于其易操作、成本低、見效迅速的優(yōu)勢(shì)為越來越多的商家所用，然而其盛行的同時(shí)也出現(xiàn)了不少問題，消費(fèi)者的負(fù)面反饋不絕于耳。具體來說
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理想，有些問題需要解決，這些問題主要表現(xiàn)在：
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，
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場(chǎng)勞民傷財(cái)?shù)淖餍?#xff0c;賄選拉票，暗箱操作、蘿卜競(jìng)聘、權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易中的易子而官等等，花樣不斷創(chuàng)新，手段更加隱蔽，技術(shù)愈顯高超
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“開刀”，規(guī)定內(nèi)容虛、不實(shí)際、不充分的會(huì)議一律不開，反對(duì)倉促“亂彈琴”；離實(shí)際、弱操作的文件一律不發(fā)，反對(duì)隨意“施號(hào)令”；走基層
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，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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分揀和裝配?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員可以根據(jù)訂單準(zhǔn)確傳遞時(shí)間提前做好分揀線的排程和定額效率，使“人、分揀線、設(shè)備”準(zhǔn)時(shí)處于備揀狀態(tài)。四是準(zhǔn)時(shí)配送。就是通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，提前做仔配送任務(wù)的分配
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統(tǒng)在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。在具體操作過程中，系統(tǒng)將根據(jù)打葉方案對(duì)煙葉進(jìn)行科學(xué)編碼，在復(fù)烤廠片煙下線時(shí)完成貼碼，在入庫環(huán)節(jié)利用POS機(jī)掃碼入庫，為片煙倉儲(chǔ)管理
