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遵章守紀(jì)的意識和安全操作能力，全面落實危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施，在生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)方面不斷優(yōu)化設(shè)計和運行，健全各生產(chǎn)工藝、工序的安全保障，
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;對營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系進(jìn)行了系列調(diào)整。營銷中心每月開展專題市場調(diào)研，努力挖掘增量市場。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、實地走訪、召開零售客戶座談會、工業(yè)企業(yè)代表座談會等形式
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，也提出了規(guī)范的要求，并在制度設(shè)計上予以體現(xiàn)。為了在制度流程上加以管控，落實責(zé)任追究，應(yīng)當(dāng)充分強調(diào)執(zhí)行力。對在日常工作中遇到的各種問題，要
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度重視ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，建立健全體系標(biāo)準(zhǔn)，依照流程開展工作，通過對標(biāo)貫標(biāo)，堵塞管理漏洞，提高工作質(zhì)量，確保
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確保安全中去競爭爭當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍，對照新《安全生產(chǎn)法》落實新要求，以一帶十；以十帶百，不斷梳理流程，提高防控風(fēng)險
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，也就是要看其第二個月銷量，第二季度銷量……
有位客戶一度想讓產(chǎn)品進(jìn)駐天貓，被我勸告先上個淘寶店試運行一下，先把產(chǎn)品、流程與人員磨合一下。結(jié)果
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培訓(xùn)，將所學(xué)的知識與實際工作相結(jié)合，服務(wù)市場監(jiān)管，提升工作水平，嚴(yán)禁學(xué)用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡化工作流程
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零售客戶手里，從送貨過程中的第一聲問候開始，到送貨完畢返回送貨車的每一個流程，都有規(guī)矩可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。服務(wù)完畢后，主動向客戶征詢
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;并對項目流程的連貫性、實施的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；其次，對會診后的創(chuàng)新項目進(jìn)行局部試行，在運用中不斷完善；最后，對于試運行后的創(chuàng)新
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、社會存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強營銷人員品牌意識。
三是要有效發(fā)揮客戶
