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，積極開展創(chuàng)建成果的保持和提升工作，有針對性的解決存在問題，借鑒先進經(jīng)驗，推動整體工作。
五、堅持依法許可，規(guī)范辦證流程。
在行
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煙草在線據(jù)《黑龍江晨報》報道 騙人流程
◆街頭招攬業(yè)務(wù) 探明底細 店內(nèi)做掉包準備
◆粘下煙條碼貼墻上 吸引賣家注意力
◆趁賣家不備將用暗格假煙掉包真煙 找借口拒收 拒收不成最多
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基礎(chǔ)上，實施“入戶預檢、編碼收購、打碼入庫、掃碼出庫、原煙交接、委托加工”等流程調(diào)整，逐漸建立完善原收原調(diào)運行模式。2010年，全市煙葉原收原調(diào)比例達97
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;看到的是一道工序和下一道工序的流程化銜接；看到的是5S的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作管理和信息資源管理理論在實際操作中發(fā)揮的效用……在井然有序的車間，履帶將真空回潮、光普除雜、高溫
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口號不行，必須敢于動手術(shù)：流程要更優(yōu)化、管理要更扁平化、人員要更管用、原料要更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟、更劃算，領(lǐng)導要更以身作則：富日子當窮日子過
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，讓社會群眾享受到評議帶來的實惠。
要創(chuàng)新評議活動形式。要在進一步擴大政務(wù)公開范圍、規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容、細化工作流程的基礎(chǔ)上，通過采取在新聞媒體上向社會作出行政效能及政風
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搞得清楚的。大賣場內(nèi)部分工細致，每項工作都有自己對應的詳細規(guī)則和流程，在與供應商的業(yè)務(wù)合作事務(wù)上也是有很多制度和要求的，但凡有些環(huán)節(jié)匹配得不到位，
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舒適?！疤烊~”是人們對煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱。為此，“黃金葉（天葉）”生產(chǎn)流程嚴格按“黃金標準”全程手工采收、手工遴選；采收部位需要
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管理流程，全面完成了年度任務(wù)目標，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步攀升，為工廠“雙創(chuàng)”工作做出了積極的貢獻。廠黨總支書記張云義也指出，制絲車間在2010年中取得了
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從服裝、用具、店員發(fā)型、接待流程上入手，讓每個進店消費的顧客都深感震憾，就不用擔心業(yè)績了
經(jīng)營者必須用商業(yè)運作的思維來經(jīng)營，將營運模式、贏利模式規(guī)劃
