為您找到相關(guān)結(jié)果 46025 篇
-
，軟滕王閣銷售805條），切實(shí)提高金圣品牌的美譽(yù)度和零售客戶培育新品的積極性。
五是強(qiáng)化考核提升終端建設(shè)工作管理水平。對(duì)終端客戶設(shè)置進(jìn)退機(jī)制，實(shí)行一月
-
煙葉技術(shù)人員參加行業(yè)深造選拔考試、引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生等方式，努力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善考核制度，縣分公司制定了一系列考核
-
的角度，一個(gè)更大的平臺(tái)去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來(lái)主要針對(duì)量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
-
了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的年度公務(wù)用車油耗對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
3、建立用油考核機(jī)制?？h局（營(yíng)銷部）將車輛用油管理納入車輛
-
）成立了以局長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的煙葉質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全縣煙葉質(zhì)量安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和檢查考核方案的簽批工作
-
;深入市場(chǎng)開展監(jiān)管工作，每周對(duì)監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實(shí)施，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評(píng)估。考核獎(jiǎng)罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
-
產(chǎn)品的提供，這是分類的大原則。對(duì)于商業(yè)類的考核主要是考核它的保值增值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、活力、控制力，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)作用。對(duì)于公益類主要考核它的民生保障功能、公共品提供的水平
-
工作的獎(jiǎng)懲力度不大，考核導(dǎo)向作用不明顯，未能充分調(diào)動(dòng)基層對(duì)情報(bào)信息工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。情報(bào)信息輔助決策、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的作用發(fā)揮不明顯。
以上存在的問(wèn)題，
-
小，影響零售戶的積極性可是大事，我們?nèi)绻チ丝尚哦?#xff0c;那么必將會(huì)影響整個(gè)香煙的銷售。
第三，必須加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的考核機(jī)制
主管部門應(yīng)該把對(duì)
-
，煙草專賣執(zhí)法人員一般都苦于沒(méi)有充分的證據(jù)，而不能對(duì)其許可證進(jìn)行處理。
（三）忽視監(jiān)管，動(dòng)態(tài)管理失控
受相關(guān)專賣考核指標(biāo)
