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也緊隨其后，這對中國的火柴業(yè)造成巨大威脅。在外國壟斷資本虎視眈眈之下，我國的民族資本家當(dāng)然不能坐以待斃。一位具有遠見卓識的人物登高一呼，倡導(dǎo)中國火柴廠商聯(lián)合
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評價，促使精益習(xí)慣的養(yǎng)成。
總之，商業(yè)企業(yè)推行精益營銷不能一蹴而就，應(yīng)該循序漸進，精益營銷才能真正落地生根，并且發(fā)芽。
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被訪者支持“室內(nèi)全禁煙”。有市民還在意見征集中提出，建筑物門口也應(yīng)當(dāng)列入禁煙范圍。
??? 草案
??? “帶頂兒”場所都不能吸煙
??? 《北京市控制吸煙條例（草案
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失算的時候，那年一過完十五，我店里還剩下十幾個大禮包，這也是一筆資金啊，我正發(fā)愁，怎么處理這些大禮包呢，銷售不完不能眼看著
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研究重點，集中優(yōu)勢力量，協(xié)同開展研究，發(fā)揮整體效率?！毙袠I(yè)智庫發(fā)展和運行是有客觀規(guī)律的，這個客觀規(guī)律必須遵循，不能違背
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說的這么好？’可我當(dāng)時沒有行動，因為感覺短期上回報比較小，所以準備觀望一段時間。就在這‘觀望期’發(fā)生了一件事，讓我覺得不能再等了，
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：顧客滿意而歸，我如釋重負。詳細的與妻子溝通之后才終于明白：回民不食豬肉。我們經(jīng)營不能只做顧客的搬運工，必須要懂得各類顧客的正常需求，否則
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品牌投放標準，針對省產(chǎn)品牌較為良好的區(qū)域主要以維持為主，對根基不牢，銷售不良的市場，不能以一蓋之，要采取數(shù)年的措施逐步提高品牌
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;自己如果不能及時拿出實驗結(jié)果，就會耽誤下一個環(huán)節(jié)的進行，進而推遲整個項目完成。
與同事們不同，原料室研究人員彭玉富的“主戰(zhàn)場”在田間。為了保證上部煙葉
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方面。終端建設(shè)思路不清，確定目標客戶、選擇標準、審核把關(guān)等環(huán)節(jié)存在概念模糊、執(zhí)行不到位現(xiàn)象；推進中不能做到質(zhì)量與效率兼顧，盲目性較大，投入的主要精力
