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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓?！安恢圃烊毕?#xff0c;不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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，都有可能隱藏著一個販煙團伙。在查處此類案件中，交貨者和接貨者不直接見面，甚至不直接見貨，而且不法分子經(jīng)常使用假證件，即使查到了假煙
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極有可能影響員工歸屬感。如果這些問題不解決好，就會成為企業(yè)的不安定因素，影響企業(yè)的穩(wěn)定?！? 3、把員工放在心上，增強員工歸屬感是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)
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銷售卷煙的話，銷量要超過原先的便利店的。
老煙斗：甚至還可能導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，最后有證的反而被無證的擠垮了。
小煙卷兒：所以在
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，這可能是互相長期琢磨的結(jié)果。
連興老店有二十年沒有漲價了，我問老板：“為什么二十年沒有調(diào)價？這樣怎么經(jīng)營呢？”
老板說
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;完善規(guī)范經(jīng)營管理的機制、制度與流程，提高把握與調(diào)控市場能力，堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。
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;自我轉(zhuǎn)型、自我變革、自我更新，不斷保持著品牌的活力和新鮮度。
離開了對理想的堅守和艱辛的付出，不可能打造出享譽世界的品牌。正是依靠對品牌的“戰(zhàn)略定力”，
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3.要確保穩(wěn)中求進，探索創(chuàng)新。人才隊伍建設(shè)是個大課題，不可能一蹴而就。只有穩(wěn)中求進，探索創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮其作用。對此，
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主要考核內(nèi)容，對沒有達到標準和完成目標的實施扣罰。
總之，專賣隊伍建設(shè)，提高專賣人員素質(zhì)是一個長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個過程中有可能會出現(xiàn)反彈
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;一年一評比，每年按分值排序計入本人檔案，并作為自己將要晉升崗位的依據(jù)，每個人都有選擇崗位的機會，每個人都有被淘汰的可能，從而調(diào)動
