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煙機的生產(chǎn)工藝流程還亟待改進、資源配置水平落后、高技術(shù)的領軍人才缺乏等。在產(chǎn)品穩(wěn)定性、品牌知名度和服務水平等方面，特別是在高速、高端產(chǎn)品研發(fā)方面，還與國際先進煙機制造企業(yè)
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;制定好工作方案，明確工作流程，把握好重點和薄弱環(huán)節(jié)。二是要整體聯(lián)動、加強協(xié)調(diào)，計劃銜接要緊密；三是要注重安全、落實責任、嚴格考核，
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整條生產(chǎn)線，實現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實現(xiàn)
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;有效管控污染物排放；建立能源全生命周期績效管理模式，從能源供應、轉(zhuǎn)換、使用、回收、循環(huán)利用等全流程入手，推動能源精細化管理。一分部署，九分落實
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清單，對行政許可、市場管理、案件查辦、涉煙犯罪及新的涉煙監(jiān)管等領域進行深入研究和分析?；A課程注重執(zhí)法基礎知識和基本技能的傳授，使執(zhí)法人員掌握執(zhí)法工作的基本規(guī)范和流程
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責任公司積極推進精益管理，通過建立科學的管理體系和績效考核
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客戶，提供基礎的產(chǎn)品知識和銷售流程培訓；對于經(jīng)營規(guī)模較大的客戶，開展高端品牌營銷策略和客戶關(guān)系管理培訓。同時，利用線上直播、線下實訓等多種形式
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）加強執(zhí)法風險防控，確保工作平穩(wěn)運行一是完善風險防控措施。定期組織專賣人員學習相關(guān)法律法規(guī)和執(zhí)法程序規(guī)定，確保每位執(zhí)法人員熟悉執(zhí)法流程。嚴格執(zhí)行專賣行政執(zhí)法“三項
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中，導致理論與實踐脫節(jié)。例如，在行政許可辦理流程培訓中，雖然詳細講解了法規(guī)條文，但對于實際操作中可能遇到的特殊情況，如申請人資料不全但又急于
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查找自身在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面存在的不足，進而有針對性地完善制度機制，優(yōu)化工作流程。積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升企業(yè)管理的信息化、智能化水平
