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的浪費(fèi)。
福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)在麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)
三、優(yōu)化管理流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的成果
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間對(duì)
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;圓滿完成了河南中煙新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠“三廠兩地”搬遷項(xiàng)目。
該項(xiàng)目不僅涉及設(shè)備搬遷，更包含工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備翻新改造等諸多內(nèi)容，內(nèi)容復(fù)雜、難度很大。為此，
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流程、經(jīng)費(fèi)管理、行為準(zhǔn)則等方面做了詳細(xì)的要求和約束，為全市抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)提供了制度依據(jù)。同時(shí)注重技能提升，不斷提升專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。首先由專賣科對(duì)發(fā)展線人、案件辦理
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，煙葉生產(chǎn)，不論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)令的要求，技術(shù)的落地，或是收購(gòu)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把控，流程的組織，都離不開嚴(yán)格的管理及考核。層層激發(fā)
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個(gè)性化，國(guó)際物流的新增業(yè)務(wù)和增值服務(wù)增多，國(guó)際物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。如荷蘭郵政推出晚間包裹快遞服務(wù)；聯(lián)邦快遞推出全球退件服務(wù)以簡(jiǎn)化全球退件流程；谷歌也在
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工作，強(qiáng)化零售終端建設(shè)，優(yōu)化工作流程，減少零售客戶工作量，站在零售客戶的角度思考問題，解決難題，完善信息系統(tǒng)功能，
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“算著用”，落實(shí)成本管理責(zé)任。在流程管理方面，認(rèn)真研究各種降耗途徑，運(yùn)用精益六西格瑪管理，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，提高梗絲氣流干燥出口
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別標(biāo)準(zhǔn)間的邏輯討論
1）無論是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還是國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，都主要對(duì)針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成品標(biāo)準(zhǔn)及基本制造流程的要求，乃至對(duì)消費(fèi)者安全的保護(hù)的內(nèi)容。
但是這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不直接
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需求和農(nóng)機(jī)調(diào)度有效對(duì)接，大大縮短了煙農(nóng)等待時(shí)間和農(nóng)機(jī)閑置時(shí)間。
——烘烤管理實(shí)現(xiàn)工廠化。按照班組模式劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格按流程開展烘烤作業(yè)，實(shí)行采、烤班組
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點(diǎn)，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動(dòng)，
