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按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理外，還責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)學(xué)到位。
三、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)痕跡化資料建設(shè)
一是深入貫徹“2211”精細(xì)化管理模式。以
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”工作方法，全面拓展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)
結(jié)合自身實際，制定和實施“九大措施”、“八項管理”、“四維培訓(xùn)”積極拓展電子商務(wù)。通過“網(wǎng)上訂貨一條街”創(chuàng)建活動、“1+5”模式
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;高增長源自低起點(diǎn)，未來或許精彩萬分，但成長模式必須從品牌擴(kuò)容向品牌增量、進(jìn)貨面率增長向重復(fù)進(jìn)貨面率增長轉(zhuǎn)變。
2011年1－11月份雙低卷煙品牌銷量明細(xì)表
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真正將管理的內(nèi)涵體現(xiàn)到位，在執(zhí)行中無法針對異常情況進(jìn)行應(yīng)變，這與前者是一種辯證的統(tǒng)一。要想做好班組制度的建設(shè)工作，取得實效，還應(yīng)創(chuàng)新這種管理模式
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”新設(shè)備的吊裝、調(diào)試和運(yùn)行，另一方面采用復(fù)合培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化人力資源配置，為“中華專線”儲備可用人才。同時，按照集團(tuán)提出的“全面延伸管理”的要求
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？
現(xiàn)在，如果跨國煙草公司有機(jī)會收購一家區(qū)域壟斷煙草公司，或一家開發(fā)出新分銷模式的煙草公司，或研制出新煙草替代品且市場前景不錯的煙草公司，
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則是面對各地茶界的各種人士，讓與茶相關(guān)的人士都有個“通仙”卷煙與茶相伴的心智模式。
第二，品吸對象效果不同：在斗茶賽上品吸對象主要是茶企人士，
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。當(dāng)他們看到某位客戶在分期付款購買汽車后很快就要付最后一筆款時，就會根據(jù)客戶的消費(fèi)模式預(yù)測出這位客戶很可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車。于是，他們便會及時準(zhǔn)確并且搶先讓客戶知道
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檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合、集中打擊和個別打擊相結(jié)合等方法，不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管措施，探索市場精準(zhǔn)監(jiān)管新模式，確保市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定。通過與公安、工商
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，每月的業(yè)績也直線上升。
近年來，河北衡水煙草體制管理不斷變革創(chuàng)新，營銷模式逐步轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)已逐步向“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算
