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值守常態(tài)化、反饋問題及時化、處理流程規(guī)范化。（李東河）安徽中煙物流中心“四個不放松”加強(qiáng)安全管理為確保近期安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，近日，安徽中煙工業(yè)
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泛著藍(lán)光的LED屏幕引人注目。這是南寧卷煙廠重點(diǎn)攻堅改造和建設(shè)的CPS系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項目梳理出近10萬個數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，集成了卷包車間26臺
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核心內(nèi)容來對現(xiàn)有卷煙營銷的全流程進(jìn)行改造。應(yīng)該說，商業(yè)企業(yè)的工作核心必然會發(fā)生翻天覆地的變化，不再是原來“以我為主、以我為尊”的大商業(yè)模式，而是逐步學(xué)會尊重
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尊重地市級公司經(jīng)營主體地位的前提下，按照“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、能統(tǒng)則統(tǒng)、統(tǒng)分結(jié)合”基本要求，加快統(tǒng)一省內(nèi)品牌管理、采供管理、市場管理、渠道管理等方面的基本制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)
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的協(xié)作，影響了案件的整體推進(jìn)。二是協(xié)作配合不夠緊密。各部門之間的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致在案件查處過程中出現(xiàn)銜接不暢的情況。例如，在案件移送
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、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項目梳理出近10萬個數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，集成了卷包車間26臺套主機(jī)設(shè)備、11套封箱機(jī)、12臺成型機(jī)以及成品庫等全生產(chǎn)鏈條過程數(shù)據(jù)。面對數(shù)據(jù)點(diǎn)多、量大
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異常行為。一旦發(fā)生安全事件，企業(yè)應(yīng)迅速啟動事件響應(yīng)流程，采取措施遏制攻擊，恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。例如，企業(yè)可以制定應(yīng)急預(yù)案，明確各部門
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將思維延伸到提高涉案卷煙全流程的打、拆包工作效率，小組找到了破題的關(guān)鍵點(diǎn)——設(shè)計研制一款新的打包工具，從而滿足基層專賣人員對于卷煙打、拆包工作新的功能需求，即
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。在當(dāng)前形勢下，由于行業(yè)體制自身而產(chǎn)生的執(zhí)法風(fēng)險，相對而言也更加難以杜絕。而由此產(chǎn)生的風(fēng)險，往往從執(zhí)法的具體流程環(huán)節(jié)當(dāng)中展露出來，究其原因是在于
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涌動，違規(guī)零售戶逐漸熟悉專賣辦案流程，一些新的作案手法逐漸露出水面，市場管控難度增大，日常監(jiān)管的方式方法需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。1.2辦案
