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困頓于一方小天地，而以開(kāi)闊的胸懷容納百川，以超前的意識(shí)看物待人。作為企業(yè)管理者，更應(yīng)該站在知識(shí)、理念的前沿，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的精華，學(xué)
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零售市場(chǎng)管理工作的開(kāi)展來(lái)講具有百利而無(wú)一害。
其次，與客戶進(jìn)行聯(lián)動(dòng)能夠建立更為高效快捷廣泛的市場(chǎng)管理平臺(tái)。
我們知道，市場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)主要集中在涉煙案件的查處
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和提升通系列高端品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
節(jié)日營(yíng)銷
1、武夷山分公司抓住春節(jié)這傳統(tǒng)節(jié)日的契機(jī)，開(kāi)展“春節(jié)問(wèn)候一通百通 萬(wàn)事亨通”對(duì)意見(jiàn)領(lǐng)袖郵寄品吸營(yíng)銷活動(dòng)。
2、借元宵燈謎活動(dòng)
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的、硬性的下達(dá)端“窩點(diǎn)”指標(biāo)必然會(huì)造成較多的負(fù)面影響。特別是硬性下達(dá)端“窩點(diǎn)”的做法會(huì)進(jìn)一步增加煙草專賣執(zhí)法人員的工作壓力和思想負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致個(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員千方百計(jì)開(kāi)展端“窩點(diǎn)”工作
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來(lái)源，例如鷹在中國(guó)人心中往往象征著奮斗與拼搏的意象，“大紅鷹”品牌，以一只展翅高飛的雄鷹來(lái)代表不畏艱險(xiǎn)，百折不撓的奮斗精神?！捌咂ダ恰逼放?#xff0c;以
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KRK26最高為25%，比對(duì)照K326高15個(gè)百分點(diǎn)；干鮮比KRK26最高為1：8.5，對(duì)照K326干鮮比最低點(diǎn)為1：7.6
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的行家里手，成為種煙方面的“百科全書(shū)”。
烤煙是一項(xiàng)科技含量高的產(chǎn)業(yè)，為此，煙草行業(yè)每年都注重技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化了科技意識(shí)。把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)
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長(zhǎng)沙、常德等6個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)。雖然6大生產(chǎn)點(diǎn)來(lái)自不同地方，卻同氣連枝，四平、吳忠甚至發(fā)展成為企業(yè)開(kāi)拓東北、西北市場(chǎng)的戰(zhàn)略“橋頭堡”——這彰顯了其海納百川的文化；近年來(lái)
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8.29個(gè)百分點(diǎn)。在2012年前三季度的全國(guó)一類煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的前五位重點(diǎn)品牌中，“芙蓉王”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到108.51萬(wàn)箱，“玉溪”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到99.22萬(wàn)箱
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了1.46個(gè)百分點(diǎn)。在二類煙品牌格局中，銷量規(guī)模前15位重點(diǎn)品牌的累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量高達(dá)278.50萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了28.38%，占到二類煙總銷量規(guī)模的比重高達(dá)
