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計劃、科學(xué)設(shè)定考試科目和內(nèi)容，明確平時考核、階段考驗的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目的，確保學(xué)有明確內(nèi)容，考有合理目標。要不斷進行學(xué)習(xí)實效考評機制創(chuàng)新，建立與
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落實科技措施到位率、組織標準化煙葉生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)組織管理、完善績效考核為主體的管理體系、調(diào)動科技人員的積極性方面有所突破。煙葉生產(chǎn)組織管理模式要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，考核
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年輕干部的培養(yǎng)力度，建立干部竟聘上崗機制。一展干部掛職和崗位公開競聘，使年輕干部得到有效鍛煉，形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。建立干部業(yè)績考核
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標準，分解量化為不同的基本分值（總分值為100分），作為評價煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)標準落實到位率的主要依據(jù)?！? 2.2生產(chǎn)現(xiàn)場考核 煙站技術(shù)包村職工在生
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標準，按照流程驅(qū)動、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對
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嚴格農(nóng)藥使用的監(jiān)督管理，制定統(tǒng)一的煙用農(nóng)藥使用管理辦法、供應(yīng)商資格認定辦法、管理考核辦法，受理、審核、批準、備案煙用農(nóng)藥試驗示范，組織檢查考核各州
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管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細化目標、嚴格標準、精確控制、認真考核、持續(xù)改進、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對專賣監(jiān)管行為實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制，
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”方向開展。
三是優(yōu)化完善績效考核體系。進一步加強企業(yè)內(nèi)部綜合績效考核工作，在全系統(tǒng)綜合績效管理辦法總體框架內(nèi)，不斷優(yōu)化
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和規(guī)范性有更深入的了解和認識，在真?zhèn)尉頍熥R別技能運用方面能夠更加靈活多樣。
通過實施考核測試，能夠進一步檢驗客戶經(jīng)理懂法識假的效果。隨著卷煙零售活動逐步市場化，
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，讓想干事的有舞臺，能干事的有機會。要加強干部綜合考核。從政治態(tài)度、思想品質(zhì)、政策水平，組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識，責(zé)任意識、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作績效
