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對煙草最初的印象，是小時候看爺爺用火柴點燃的“大前門”，一支可以燃好久，他不怎么吸，更多的時候是在和老朋友們聊天過程中習(xí)慣地點上一支
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段定期解決改進促進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的大事、要事、實事；
三是立足創(chuàng)新，廣泛開展“讀一本書、聽一堂課、上一次講臺”活動和“學(xué)習(xí)型組織是什么、做什么、怎么做”專題講座
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，怎么樣咯？”見駕駛員沒有理會，依然罵罵咧咧，一把掐住駕駛員的脖子，口吐狂言要打死駕駛員。
駕駛員把男子手拔開，男子
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，抽一支香煙，是他唯一的享受。做兒子的怎么忍心勸他戒掉呢？
父親終于走了，沒有留下只言片語就走了。我突然對吸煙失去了興趣。父親走后，
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的慣例，而是事先征求零售客戶對品牌推介活動的意見，實現(xiàn)品牌推介由“我們要求客戶做什么”到“客戶希望我們怎么做”的轉(zhuǎn)變。江南營銷部結(jié)合次推介產(chǎn)品的特點，有針對性
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合作社工作的相關(guān)要求后，周主任才依依不舍地說：“不管你們怎么辦，今年的培土機一定要配置兩臺給我們村”！
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工作”組正在緊張完善工廠三項工作委員會職責(zé)，建立決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)，健全相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，解決誰來做，怎么做的問題；
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農(nóng)村，最能夠體現(xiàn)春天的莫過于農(nóng)村的山野田間了，帶孩子去農(nóng)村的山野田間挖挖野菜，認識認識一些樹木與農(nóng)作物，看看農(nóng)民伯伯是怎么勞作的，
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：“核實CIF價格非常困難。我們怎么知道每家工廠的生產(chǎn)成本？利用零售價格就更容易一些了，而且?guī)缀醪粫a(chǎn)生爭議。”
另一項法案則設(shè)定了最低CIF價格
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“付出總有回報”里所唱的那樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。
為了明天更美好，生活更如意，為了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作能夠落地生根、展枝開花，讓我們精誠一致聚
