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專項考核力度，科學(xué)制定考核辦法，將銷量、結(jié)構(gòu)、上柜率等指標(biāo)納入嬌子培育目標(biāo)，定期跟蹤指標(biāo)完成情況，充分調(diào)動各級營銷人員培育嬌子品牌的積極性
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;探索品牌精準(zhǔn)營銷的思路和措施，提高高檔卷煙培育能力，要高度關(guān)注、認(rèn)真做好品牌上柜后的跟進指導(dǎo)和服務(wù)，強化營銷措施，推動品牌動銷。要通過擴大
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進行全面調(diào)查，重點增加對龍門工業(yè)園區(qū)的貨源投放，并做好卷煙上柜，增量營銷工作。
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值得期待。
四、市場貨源“冷酷”表現(xiàn)，促使訂足率提高，銷量多點開花。三類煙的主銷品牌客戶定量普遍降至冰點，零售客戶過去僅僅上柜主銷品牌的作法難以滿足
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價格穩(wěn)定。
五是積極引導(dǎo)，加強品牌培育。抓住兩節(jié)期間卷煙需求旺盛的契機，積極關(guān)注重點骨干品牌的上柜率、成長率、占有率和價格波動情況，重點加強黃山軟一品推介
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，促進重點品牌上柜、上量，有效引導(dǎo)消費，重點品牌一類嬌子培育效果良好；四是在搶抓銷售時機的同時，切實把“嚴(yán)格規(guī)范”作為第一
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）卷煙的產(chǎn)品、包裝、吸味上的特色及賣點，讓零售客戶直觀、詳細(xì)的了解該品牌規(guī)格卷煙，并鼓勵零售客戶上柜銷售和向消費者推薦。
五是強化經(jīng)營指導(dǎo)。市局（
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零售價格、卷煙庫存、獲利水平、品牌上柜率、婚慶促銷等情況；現(xiàn)場為零售客戶進行解疑答惑；對卷煙零售終端“七統(tǒng)一”建設(shè)一一進行了指導(dǎo)；引導(dǎo)零售戶遵守明碼標(biāo)價
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定位、引導(dǎo)目標(biāo)終端選擇等諸多內(nèi)容。按照品牌培育的造勢→蓄勢→成勢這三個不同時期制定相應(yīng)的培育模板，對如何培育知名品牌進行了詳細(xì)的分析策劃。詳細(xì)針對每個品牌的預(yù)熱造勢、上柜推廣、快速擴張
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一切工作的基礎(chǔ)。每次負(fù)責(zé)我們線路的客戶經(jīng)理告知有新煙上市時，我都會把握住機會，力爭第一個上柜銷售，因為剛上市的新煙，消費者一般都不知道價格
