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數(shù)據(jù)中心及應(yīng)用集成平臺(tái)推廣應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理水平的整體提升。
市局（公司）信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、市局機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人以及營(yíng)銷中心、專賣科、煙葉科、綜合計(jì)劃科
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，卷煙零售價(jià)格管理嚴(yán)格規(guī)范的客戶。網(wǎng)上配貨客戶必須自愿通過信息化系統(tǒng)自動(dòng)采集日常經(jīng)營(yíng)的卷煙銷量、價(jià)格、庫(kù)存等相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，且與北京煙草信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接并按要求上傳卷煙經(jīng)營(yíng)信息
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。
2016年6月初，由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的設(shè)備管理專家組對(duì)南纖公司設(shè)備管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和評(píng)審。專家組認(rèn)為，南纖公司設(shè)備管理工作體現(xiàn)了全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運(yùn)用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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聘入職人員培訓(xùn)是從7月6日開始的，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理概況與目標(biāo)規(guī)劃、煙機(jī)發(fā)展歷史與研發(fā)管理、產(chǎn)品技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力、煙機(jī)信息化建設(shè)及信息安全、生產(chǎn)工藝技術(shù)、全面質(zhì)量管理
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;加強(qiáng)信息預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。三是認(rèn)真梳理工作流程，加強(qiáng)痕跡化管理。四是創(chuàng)新加官方式方法，充分運(yùn)用內(nèi)管平臺(tái)，提高內(nèi)部監(jiān)管信息化水平。
各市
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第二巡視組向工業(yè)和信息化部黨組反饋的專項(xiàng)巡視情況、中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站通報(bào)的六個(gè)落實(shí)主體責(zé)任不力典型案例，專題學(xué)習(xí)了行業(yè)內(nèi)技改工程項(xiàng)目相關(guān)問題的通報(bào)情況，并圍繞勤政廉政、嚴(yán)格
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，查找運(yùn)行過程存在問題，提出改進(jìn)意見和措施并立行立改，信息化基礎(chǔ)工作精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。
五是組織生產(chǎn)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員利用半年停產(chǎn)期間，
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。收集檔案多元化，檔案整理規(guī)范化，檔案管理項(xiàng)目化。四是提高信息化水平。打造文檔保管中心和利用服務(wù)中心。五是推進(jìn)科技檔案管理。以產(chǎn)品檔案為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔案模板化
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，規(guī)范管理，明確責(zé)任，形成“安全第一、預(yù)防為主”的保障機(jī)制。
四是強(qiáng)化安全日常巡檢。通過對(duì)市局所轄信息化設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，驗(yàn)證系統(tǒng)登錄密碼、鎖屏
