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，銷售范圍局限性比較大的。雖然也出售一二類煙，但是卻基本不具備自主推銷能力。該類客戶屬于品牌培育上的盲點，在大多數(shù)品牌入市和品牌培育上都不占有主動優(yōu)勢
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前往辦理零售許可證；對不符合辦證條件且屢查屢犯的無證零售戶，市場管理員應及時向領導匯報，將其納入市場監(jiān)管重點對象，密切關(guān)注其日常經(jīng)營狀態(tài)
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的提升該品牌上柜率，更快的擴大該品牌的市場知名度，從而使低焦卷煙能迅速的為進入市場，為市場所熟知并接受。
品牌認知度低
近年來，由于市場對
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企業(yè)，都有必要引入市場化的力量。
正如同硬幣有兩面，事物也要兩分來看。在許多人盛贊李娜的“單飛模式”之時，李娜說了一句意味深長的話：體制培養(yǎng)
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的記錄，同時也會采集相應的庫存和價格信息，和我們不同的是，營銷人員市場走訪簽到記錄薄上還設有市場經(jīng)理走訪記錄表和專賣責任區(qū)管理員工作簽到表。加入市場經(jīng)理簽到表
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深入市場調(diào)研，了解消費需求，把握消費趨勢，使創(chuàng)新“有的放矢”，開發(fā)出更多的能夠滿足當下人們對健康、低害、個性、時尚情感訴求的產(chǎn)品。只有持續(xù)不斷地
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、基層反映的熱點等問題。要注重深入基層、深入市場體察實際，在動態(tài)中把握規(guī)律、從苗頭中發(fā)現(xiàn)傾向，為企業(yè)發(fā)展提供真實、有用的信息數(shù)據(jù)。在調(diào)研過程中，工作人員還要注重
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;也只有深入市場，才能更直觀和準確的獲得卷煙的市場信息和第一手資料。而在多次的市場走訪過程中，“雄獅（紅老版）”不管是在農(nóng)村市場還是在城市片區(qū)的熱銷
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，要多多了解客戶的相關(guān)信息并注意收集整理，做到有的放矢，才能占得先機。要經(jīng)常深入市場進行調(diào)查研究，要了解和掌握市場卷煙經(jīng)營動態(tài)，要知道
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，今年該飲料的恐怕也是成幾何倍數(shù)地增長。這種大力度的廣告，不光能迅速提升消費者對產(chǎn)品的認知度，也能成為產(chǎn)品進入市場的優(yōu)先“通行證”。有了這個“通行證”，產(chǎn)品
