為您找到相關(guān)結(jié)果 10329 篇
-
層層分解，對照目標找差距，做到目標清，思路明。
三是夯實基礎(chǔ)。提前做好貨源宣傳，針對旺季貨源投放策略，對客戶進行反復(fù)宣傳
-
，全面導(dǎo)入精益管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進小組，制訂工作方案，分解目標任務(wù)，細化工作措施，落實工作責(zé)任，
-
下劃，將循環(huán)使用紙箱計劃分解、使用臺賬，信息傳送等工作納入部門常態(tài)化管理，隨時監(jiān)控任務(wù)完成進度。二是持續(xù)強化班組管理。由部門級管理逐步轉(zhuǎn)向班組級管理
-
，要借助自動采集、人工采集、專題調(diào)研、市場巡查等途徑，快速反應(yīng)，感知市場；要通過“填縫縫”的形式，將經(jīng)營壓力分解到轄區(qū)新興市場
-
上下牢固樹立必須完成的責(zé)任感，把卷煙銷量作為首要任務(wù)，全面分析任務(wù)指標，詳細目標任務(wù)分解，把任務(wù)落實到人、到戶、到天，做到“日清日結(jié)
-
抓作風(fēng)建設(shè)、抓反腐倡廉，切實發(fā)揮示范帶動作用。市局紀監(jiān)察部門切實履行好監(jiān)督責(zé)任，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落實情況，確保責(zé)任能層層分解落到實處。
二是
-
碼正常。
本次調(diào)研圍繞兩卷煙集團卷煙產(chǎn)品的二維碼業(yè)務(wù)應(yīng)用流程展開，主要就產(chǎn)品生產(chǎn)需求的來源及提報過程、成品生產(chǎn)計劃提報及分解情況、輔料采購訂單下發(fā)過程，以及煙標和成品
-
2016年品牌發(fā)展目標。
二是明確培育職責(zé)。為達成2016年品牌發(fā)展目標，從計劃分解、積分設(shè)置、價格維護、供貨及時、物資支撐等方面，進一步明確在品牌培育工作中市局
-
分解到最小單元，達到精準預(yù)算和控制費用的目的；三是在三級考核方面，要將定額指標納入績效考核當中去，并明確相關(guān)責(zé)任人。
下一步，
-
;種好“責(zé)任田”， 把黨風(fēng)廉政建設(shè)扛在肩上。按照“一把手負總責(zé)，誰主管誰負責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進行分解，層層明晰責(zé)任
