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財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行結(jié)果，接受社員質(zhì)詢；完善收益分配制度、積累制度，并建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制和合作社發(fā)展基金制度，增強(qiáng)合作社發(fā)展后勁。強(qiáng)化合作社監(jiān)督管理。加強(qiáng)
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;努力克服了種種困難和挫折，勤奮工作，自強(qiáng)不息，堅(jiān)強(qiáng)地闖出了屬于自己的成功之路。我是1995年畢業(yè)后分配到原曲靖復(fù)烤廠工作的，在掛桿車間從事設(shè)備
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》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀能動(dòng)性
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市場(chǎng)需求只略高于平常銷售。
第二段就是年后的卷煙銷售淡季了，既然是淡季，其銷售走勢(shì)自然不容樂觀。但是，煙草對(duì)卷煙的分配也有所調(diào)配，大部分
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制度》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)管理人員的績(jī)效考核，充分發(fā)揮合作社社長(zhǎng)、社員的主觀能動(dòng)性
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采購(gòu)、物資采購(gòu)、信息化服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)、宣傳促銷、捐贈(zèng)、薪酬分配方案執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)損失、資產(chǎn)處置預(yù)案執(zhí)行等情況報(bào)告，審議通過了河南中煙2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，投資計(jì)劃
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會(huì)有了解。
我建議煙草部門在卷煙訂單品牌的分配上可以按照客戶經(jīng)理平時(shí)拜訪零售戶時(shí)所知道的各店鋪的需求來分配訂單。這樣一來，便于我們選擇品牌，訂單的生成也就不會(huì)出現(xiàn)多大
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，及時(shí)與相關(guān)職能部門取得聯(lián)系，合理分配執(zhí)法人員，并進(jìn)行相關(guān)檢查部署。
其次，加大專賣執(zhí)法檢查力度。在查看連鎖經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶是否依法持證
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;保障煙葉品質(zhì)。五是加強(qiáng)烤房建設(shè)。根據(jù)云南省煙草公司2014年臥式密集型烤房分配數(shù)量情況，師宗縣2014年新建臥式密集型烤房800座，每座補(bǔ)貼3萬元。師宗縣煙草及有關(guān)部門
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合作社提供支持和優(yōu)惠。
七、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。建立健全理事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策及“三會(huì)”制度，著力解決資產(chǎn)管理、定價(jià)機(jī)制、盈余分配等問題。以財(cái)務(wù)管理為中心，
