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，行業(yè)廣大員工要積極向“精益十佳”個人看齊，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以更大的力度推進
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座談會現(xiàn)場氣氛熱烈，消費者代表分別發(fā)言，從消費者層面對江蘇中煙的工作和產(chǎn)品提出了相關(guān)的意見和建議。他們從產(chǎn)品的吸味、包裝、價格、定位等方面詳細的表明了自己的觀點，
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在座談中，王慶首先介紹了國家煙草專賣局對合肥設(shè)計院的職能定位和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，回顧了雙方多年的合作和友誼，并向大家介紹了本次調(diào)研的目的。他表示，
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的精神，搶干快干60天，關(guān)注核心指標完成進度，準確定位、奮力趕超。
三是嚴格規(guī)范、加強管理。明確專賣管理考核目標，確保市場監(jiān)管實效性
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;完善入戶預(yù)檢，制訂政策措施，提高煙農(nóng)初分純度。要結(jié)合實際、大膽創(chuàng)新，充分挖掘合作社的潛力。要及早謀劃明年生產(chǎn)、高點定位，切實抓好煙葉生產(chǎn)啟動
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，扎實做好重點品牌培育工作?！ ?
一是精準定位。在認真開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定強勢品牌、順銷品牌、常銷品牌和主導(dǎo)品牌、補缺品牌、替代品牌，根據(jù)品牌特有
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，及時掌握社會庫存、市場動態(tài)、客戶需求等信息，細分消費群體，準確定位目標，做好市場引導(dǎo)，為卷煙營銷決策提供可靠依據(jù)。
二是立足
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實際重量計算配方計劃。
三是打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)。首先在擺把帶實現(xiàn)定位管理，即定工位、定帶位；擺把管理人員現(xiàn)場實時監(jiān)控擺把人員的投料進度，確保進度保持一致。其次是
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公司下一步發(fā)展和工作聚焦有更準確的方向、更明晰的定位；四是要根據(jù)年度工作目標，做好年底各項工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
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；優(yōu)化合作社治理結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平；優(yōu)化合作社職能定位
