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，每個節(jié)點每個工序銜接非常緊湊，到什么時候要落實哪些事、調(diào)試哪些設(shè)備，到點都必須完成，而大家都是加班加點趕在進度之前，這才為突然面臨
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;提高分切分類加工均質(zhì)化質(zhì)量。“通過一系列工藝創(chuàng)新試驗的驗證，我們實現(xiàn)了各工序、各工藝參數(shù)的協(xié)同優(yōu)化，實施了不同原料的加工參數(shù)優(yōu)化處理。”渦陽煙葉復(fù)烤廠技術(shù)分中心研發(fā)員陳超
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后，黨員們挺身而出，加班加點保障設(shè)備正常運行。第一次正式過料試運行時，設(shè)備信號傳遞出現(xiàn)了問題。“當(dāng)我們切換控制模式、暫停光電除雜這道工序時，生產(chǎn)線
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的副主任。2019年，他針對車間新引進的剪包KUKA機器人抓紙板帶料多、抓取成功率較低，無報警提醒致使紙板流入下工序引發(fā)設(shè)備故障、造成質(zhì)量風(fēng)險等問題，帶領(lǐng)青年技術(shù)
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后，他還當(dāng)起了心里疏導(dǎo)員，陪協(xié)作工聊天，舒緩他們的情緒與壓力。在王曉的帶領(lǐng)下，輔料工序按質(zhì)按量地完成了閉環(huán)期間的各項工作任務(wù)，設(shè)備
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，也要認(rèn)真觀察思考產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序之間的關(guān)系，遇見問題要仔細(xì)查找根本原因，只有找到‘病灶’，才能‘對癥下藥’，牢牢把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在這
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人談起烤煙，他說種煙最大的竅門是以精益求效益，煙葉種植是一個工序繁瑣的過程，必須得跟著煙草公司不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、提高本領(lǐng)，才能種好、收好、烤好、賣得
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;提高烘烤隊伍技能水平。同時，指導(dǎo)煙農(nóng)合作社以農(nóng)民烘烤師為核心組及早組建采烤班組，科學(xué)劃分工序、工位，明確成熟采收、鮮煙分類、編桿、上炕、烘烤等工位職責(zé)及作業(yè)
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產(chǎn)現(xiàn)場，總能看到譚璐“健步如飛”，穿梭在各個工序協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤質(zhì)量、解決問題、答疑釋惑，查質(zhì)量運行記錄、設(shè)備運行狀態(tài)、過程質(zhì)量管控、工藝紀(jì)律執(zhí)行、協(xié)作應(yīng)急處置
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契機，化被動為主動，將一些技術(shù)強、能創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為煙草配方加工新型企業(yè)，承接煙廠制絲工序部分職能，既做好復(fù)烤產(chǎn)能壓縮工作，又
