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發(fā)揮作用的最佳位置，把有限的人力資源配置到最需要、最有效益、最能發(fā)揮其作用的地方，才能達到優(yōu)化配置。第二，建立和完善人力資源的淘汰機制，打破崗位
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游20000米，也就是每天游20公里。只有這樣，才能保證賽場上不輸于人，才能有機會打破世界紀錄，贏得奧運金牌。對于孫楊來說，參加
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?！笔熆圃焊痹洪L李永平說道，“常規(guī)育種最大的毛病就是育種周期太長，而且比較盲目，性狀上的一些選擇不是很準確，而且質(zhì)量和抗病性的矛盾也無法打破
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國家技術(shù)專利……
“263”競崗模式 打破論資排輩“身份證”
人們常說，是金子總會發(fā)光。不過金子發(fā)光也需要環(huán)境。在洛陽卷煙廠，有著兩次中層競聘經(jīng)驗的張鳳濤對此感觸
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管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準”，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，真正讓能做事、會做事的員工有價值、有平臺。在
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耕翻時土壤水分太多或太少，不僅耕作費力，也不易保證耕作質(zhì)量。一般情況下，以泥巴不粘犁頭為宜，土壤持水量在30%至40%為佳。不要打破犁底層太多
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8mg）”的焦油含量低至8mg/支，“紅雙喜（硬8mg）”的推出意義非常大，打破了在很長一段時間里“11mg/支”這個曾經(jīng)被專家們
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落實，行業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。
其次，打破區(qū)域性保護主義和建立重點品牌營銷激勵機制
近年來國家局
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1、在思想觀念上，卷煙經(jīng)營企業(yè)使用人才應(yīng)當(dāng)真正做到“不拘一格”。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用人才方面的最大焦點和爭議問題就是能否打破員工身份限制問題，
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;土壤持水量在30%—40%為佳。
（四）、不要打破犁底層太多。一年冬翻打破犁底層太多，使較多的生土翻到上層，打亂土層，影響
