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線索的專賣人員進(jìn)行談話,強(qiáng)力推進(jìn)信息眼發(fā)展工作。四是提升四員聯(lián)動(dòng)效能。堅(jiān)持定期反饋全國、全省卷煙商商交易價(jià)格變動(dòng)情況,積極引導(dǎo)四員結(jié)合市場實(shí)際、商圈實(shí)際開展數(shù)據(jù)分析工作
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環(huán)節(jié)人員崗位責(zé)任,如實(shí)填寫相關(guān)記錄表格,做到職責(zé)清晰,追溯有方,結(jié)合督查效能,嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購期間相關(guān)考核制度,提升
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,為進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍提供了有力支撐。培訓(xùn)期間,立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,山東中煙從新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目推動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全等角度對(duì)
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生產(chǎn)安排,制定實(shí)施“班前清機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)開機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)機(jī)”的生產(chǎn)方案,進(jìn)一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能。同時(shí)探索車間二級(jí)績效分配機(jī)制,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為保證機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行
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有鞭策。強(qiáng)化辦證窗口紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)方面短板,實(shí)現(xiàn)管理效能、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍形象、群眾客戶滿意度的共同提升。四是正風(fēng)肅紀(jì)有清單。聚焦各自運(yùn)行的崗位職權(quán),細(xì)分品牌培育、終端建設(shè)
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提升“專業(yè)分級(jí)+收購線”的一體化運(yùn)行效能。要求各煙站按照收購管理相關(guān)要求,及時(shí)做好政策宣傳、制度上墻公示、收購場地、設(shè)備準(zhǔn)備、收購物資、便民措施、安全管理等各項(xiàng)工作提前準(zhǔn)備到位
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歸檔,進(jìn)一步規(guī)范了督查督辦管理,最大化提質(zhì)督查工作效能,推動(dòng)各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落地、高效完成。
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交流會(huì)以數(shù)字賦能、激發(fā)動(dòng)能、提升效能為主題,評(píng)委從項(xiàng)目選題、原因分析、對(duì)策與措施等方面對(duì)各個(gè)QC成果進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng),為QC創(chuàng)新提升提出了寶貴意見。近年來,零陵卷煙廠
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,系統(tǒng)治理優(yōu)化煙草市場秩序;聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化與素質(zhì)提升,人崗相適激發(fā)人才隊(duì)伍活力;聚焦改革創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)競位,精益管理釋放企業(yè)運(yùn)行效能
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,依法加強(qiáng)電子煙常態(tài)化監(jiān)管;不斷提升企業(yè)治理效能,著力增強(qiáng)改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力,持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)