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煙站整合。四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力以赴做好迎接國家局2016年度項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開展2013-2015年援建項(xiàng)目“回頭看”工作，做好國家局2015—2017年度
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，有效整合專銷零三方力量，促進(jìn)小組作用發(fā)揮。
三是推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作。對(duì)卷煙標(biāo)價(jià)簽管理提出要求，統(tǒng)一全省價(jià)簽設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和陳列標(biāo)準(zhǔn)，全面提升明碼實(shí)價(jià)水平
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三項(xiàng)要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進(jìn)一步梳理、整合
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，直接對(duì)各網(wǎng)格營銷、專賣數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實(shí)時(shí)了解當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報(bào)表等方面，通過系統(tǒng)直接
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范圍地整合各方資源，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上新臺(tái)階；要勇于創(chuàng)新，搞活機(jī)制，激發(fā)活力。努力建立適應(yīng)國際市場競爭要求的內(nèi)部管理體系和開放的人才吸引機(jī)制
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及時(shí)推進(jìn)節(jié)令移栽做好準(zhǔn)備工作。師宗煙草分公司整合一切有利于移栽的資源，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，實(shí)行劃片包干、定點(diǎn)到人的工作措施，集中精力全面推進(jìn)移栽工作
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負(fù)責(zé)提供地膜堆放倉庫和對(duì)回收的地膜進(jìn)行加工再利用的形式，創(chuàng)新實(shí)踐廢舊煙田地膜回收工作。
據(jù)了解，該模式的實(shí)施，進(jìn)一步整合了煙用物資和回收地膜運(yùn)輸資源
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;、市局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)后盾作用，利用資源優(yōu)勢，多措并舉，全力保障脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成。同時(shí)，建議縣委縣政府整合全縣優(yōu)勢
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;支撐推進(jìn)信息化頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源集中整合，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清形勢、把握目標(biāo)，以時(shí)不我待
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;把握好發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點(diǎn)，為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育，充分落實(shí)國家局“三品”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
