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有怨氣只能有謙遜，不能找借口只能找方法。問題要一查到底，一改到底，絕不容許“返工”。
三要把握“兩個點”。一是重點解決領(lǐng)導干部“四風”方面的問題，
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過程。因此，必須認真做好卷煙市場分析，才能拉升結(jié)構(gòu)，引導消費，針對卷煙零售戶的市場分析及方法探討真正駕馭市場、提高銷量?！ ? 終端市場是直接
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煙草在線據(jù)《傻瓜投資》報道編譯 SWOT分析是分析一個公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，是對公司和其未來進行詳細和全面觀察的一個好方法。從2013年開始，我們將開始
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求行業(yè)各單位努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高效率。
作為云南經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的“風向標”和“晴雨表”，云南企業(yè)百強榜發(fā)布，超
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;客戶經(jīng)理要想指導零售戶做好卷煙銷售工作，必須講究方法科學有效，講究一定的章法，這樣才能使零售戶從中受益最大。那么客戶經(jīng)理到底應該按怎樣的章法來指導零售戶呢
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煙草在線專稿 當今時代，伴隨著科學技術(shù)日新月異，以美國為代表的西方發(fā)達國家也掀起了企業(yè)管理方式和方法的變革，這些國家的企業(yè)顯現(xiàn)出來了前所未有的活力
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忽視績效考核的本質(zhì)。
（二）對于煙草企業(yè)整體績效管理重要性把握不足。
企業(yè)績效管理的主要目的是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，其方法方式是通過職工個人
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作為場景顆粒化的核心方法論，正在重塑零售行業(yè)的競爭格局。它不同于傳統(tǒng)的時段劃分或區(qū)域管理，而是通過對時間和空間維度的精細化切割，識別出最具價值的“黃金時刻
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做到正確的吸煙方式方法，這就是對頭的好人好事了。做個聽人勸的好煙民，你就是值得被贊揚的那一個人了。
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近年來，許昌煙草機械有限責任公司高度重視管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效能提升，通過探索改進管理創(chuàng)新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運行實際的管理創(chuàng)新工作方法，
