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,湖北中煙實施"按訂單組織生產(chǎn)",變過去的"跟著市場跑"為"圍著市場轉(zhuǎn)"。提出了"全省大生產(chǎn)"的概念
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支撐大品牌發(fā)展的技術(shù)研發(fā)體系,又如何保證新產(chǎn)品的設(shè)計成功。
??? 結(jié)構(gòu)提升壓力空前,新產(chǎn)品表現(xiàn)又平庸不堪——中國煙草品牌在當下表現(xiàn)出某種群體性的焦慮——熱衷炮制天價煙概念
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的經(jīng)商之路來。他時刻都具有核心競爭力。從這個意義上說,核心競爭力不是一個靜止的概念,而是一個動態(tài)的概念。
用圖示的方法對煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力進行簡要的分析和解
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的概念。服務(wù)產(chǎn)品概念的引進,讓員工不但感受到自己服務(wù)的實在,能讓公司管理部門有意識地進行服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣,能夠像工業(yè)公司一樣進行服務(wù)產(chǎn)品的營銷策劃
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煙草在線據(jù)超市168報道 在分析損耗原因之前,我們首先要了解兩個相關(guān)概念,“損耗”與“損失”。“損失”不同于“損耗”。損失,可以分為兩種,
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)”、“黃山(新概念)”、“貴煙(奇彩)”、“七匹狼(尚品)”、“嬌子(綿繡)
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的過程。
家電行業(yè)經(jīng)過質(zhì)量大戰(zhàn)、技術(shù)大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)等激烈的競爭,從最初的草莽階段向成長和成熟階段快速演進;快速消費品通過概念之爭和廣告轟炸在激烈的市場爭奪中大
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的理論。
一、“四定、五知、六查、一分析”的概念
(一)概念
“四定、五知、六查、一分析”是隴南煙草人通過長期的實踐工作總結(jié)形成的本土經(jīng)驗,經(jīng)過抽象
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,維護消費者利益、國家利益,向市場要銷量、要結(jié)構(gòu),即從零售終端為網(wǎng)建再提升打下堅實基礎(chǔ)。
專銷結(jié)合是煙草行業(yè)特有的概念,是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在
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,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
(1)概念模糊。有部分員工對學習型江西煙草的概念、目標不清。認為創(chuàng)建學習型江西煙草就是提高