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就此次項目一階段的工作過程、發(fā)現(xiàn)的問題、改進的方向等一一做了匯報。此次項目組走訪了17個業(yè)務(wù)部門,梳理了41個相關(guān)業(yè)務(wù)流程,共發(fā)現(xiàn)了21個重大知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。項目組按照知識產(chǎn)權(quán)
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圖為外勤助手工作流程圖
該平臺依托中國電信CDMA網(wǎng)絡(luò)及定位、GIS、短信等功能,通過WEB管理門戶對外勤服務(wù)人員進行定位監(jiān)控、任務(wù)調(diào)度、考勤管理、客戶管理、統(tǒng)計分析及系統(tǒng)設(shè)置
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本次培訓(xùn),由縣煙草局專賣部門和營銷部門的工作人員分別講解。主要從市場監(jiān)管流程,許可證辦理、換發(fā)、延續(xù),零售戶違規(guī)時的處理以及新增戶的訂煙流程、品牌培育
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建好管理、技術(shù)、操作、維修、專業(yè)五支隊伍,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計工作流程、落實各類職責(zé);制定隊伍建設(shè)方案要細化到具體辦事行為和業(yè)務(wù)流程各接口,做到橫向到邊
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二是加強回訪,強化督導(dǎo)。結(jié)合行政回訪、領(lǐng)導(dǎo)市場走訪等對煙草專賣零售許可證的辦證過程進行專項回訪,對行政許可進行全方位的檢查和督導(dǎo);
三是優(yōu)化辦證流程
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,從開展辦事公開民主管理工作的重要性和必要性、辦事公開民主管理工作的載體、形式、內(nèi)容以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、配套制度、工作流程、工作要求等進行了全面系統(tǒng)的講解。
通過培訓(xùn),參訓(xùn)人員對
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,對兩煙市場的業(yè)務(wù)流程進行梳理,經(jīng)過單元測試、集成測試環(huán)節(jié),通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)了兩煙市場與兩紅集團業(yè)務(wù)采購、銷售收發(fā)聯(lián)動的模式,確保了相關(guān)業(yè)務(wù)的順利銜接。在
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叮囑”,使全員在上崗工作前打好思想上的“預(yù)防針”。
定期“把脈會診”,打好“監(jiān)督針”。進一步梳理作業(yè)流程,嚴(yán)格安全工作績效考核,積極動員物流
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計劃編制、采購方式及適用條件、采購程序和采購檔案管理等五個方面進行詳細的講解。實操演示階段,工程師按照新的采購流程,通過實操的形式在三項工作平臺上進行現(xiàn)場演示,
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補充、科學(xué)有效的綜合管理運行機制。
二是堅持系統(tǒng)推進,突出管理基礎(chǔ)。要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)平臺系統(tǒng)推進精益管理。繼續(xù)梳理完善關(guān)鍵流程,實現(xiàn)操作簡捷、順暢高效。重新審視