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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
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“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)際工作中去。在職工的共同努力下，圓滿完成卷煙供應(yīng)工作。同時(shí)，為了確?！肮?jié)日供應(yīng)”期間卷煙能夠及時(shí)送到廣大零售戶手中，物流中心
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，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。
二是抓好安全管理工作。突出抓好車輛道路交通安全管理和消防安全管理，特別關(guān)注物流中心防火防盜等安全管理，認(rèn)真開展節(jié)前安全檢查
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，并到新物流中心在建基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全管理狀況、設(shè)施設(shè)備試運(yùn)行安全工作，進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議
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，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步實(shí)現(xiàn)物流配送從行政管轄向跨區(qū)域物流的職能轉(zhuǎn)變，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流管控一體化、資源共享最優(yōu)化、綜合效率最大化；積極完善
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，人手一本，特別受到送貨條線員工的歡迎。
六是總結(jié)一批先進(jìn)典型。物流中心決定特別表彰在高溫期間表現(xiàn)突出的員工，新區(qū)中轉(zhuǎn)站每個(gè)班組每周選出兩名“一周典型
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拓展園區(qū)智能調(diào)度功能。拓展系統(tǒng)的智能調(diào)度功能，解決新物流中心相繼投入運(yùn)行后智能調(diào)度能力不足的問題，使配送中心具備預(yù)到貨提示、車輛排隊(duì)卸貨調(diào)度、月臺(tái)預(yù)約等功能，
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，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室主任作了《以標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)管理持續(xù)精益》主題匯報(bào)，市局營銷中心、物流中心、專賣辦、計(jì)劃科、城區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作實(shí)際暢談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)。局長
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，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室主任作了《以標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)管理持續(xù)精益》主題匯報(bào)，市局營銷中心、物流中心、專賣辦、計(jì)劃科、城區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作實(shí)際暢談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)。局長
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;機(jī)關(guān)、物流中心及2個(gè)縣級(jí)局（營銷部）的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行了審核。
通過評(píng)審，評(píng)審專家組對(duì)崇左市局（公司）安全生產(chǎn)
