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操作過程中每一步應(yīng)該怎么做，為什么要這樣做，非常具有條理性、邏輯性。很欣賞培訓(xùn)老師所做的課件，將整個內(nèi)控標準、自檢程序講述得清楚明了，便于我們?nèi)ゼ皶r
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分析、掌握形勢變化。
二是筑牢市場基礎(chǔ)。營銷模式變革是建立在可靠的市場基礎(chǔ)工作之上的，這次改革考驗更多是專賣、內(nèi)管人員。營銷人員關(guān)鍵是做到引導(dǎo)客戶理性訂煙、訂自己真正需要的煙；
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;愛因斯坦被蒙特利爾的一家煙斗俱樂部吸收為終身會員。
世界上愛好煙斗的男人，大都是一些嚴肅的、深沉的、高度理性的男人，丘吉爾在他的《二戰(zhàn)回憶錄》里寫道：這是我
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，可以劃清現(xiàn)實與虛幻的界限，把無知和麻木當(dāng)做理性，但精神需求已不知不覺地產(chǎn)生了漏洞，當(dāng)現(xiàn)實無法填補這些漏洞的時候，便轉(zhuǎn)而向他人生活中
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不合理的評審標準進行修正，使評審標準更具合理性和可推廣性。
從評審結(jié)果看，得分分布情況基本符合正態(tài)分布要求，結(jié)果同經(jīng)驗判斷相符，較好地反映
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，這就要求我們一要尊重市場，尊循市場經(jīng)濟運行規(guī)律。二要理性對待市場，一切工作從實際出發(fā)。三要注重培育市場，切忌“拔苗助長”。為此，首先要
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，如今沒有多少人圍觀、轉(zhuǎn)發(fā)，不免有些寂寥；取而代之的是更多網(wǎng)友對其觀點的理性批駁，且熱度日漸高漲。這說明，是非自有公論，
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的回答很理性：“我看中的主要是煙葉收購價格穩(wěn)定、技術(shù)服務(wù)到位以及基礎(chǔ)設(shè)施有保障。我這幾年從事煙葉生產(chǎn)規(guī)模種植很依賴這三點。我想這也是大多數(shù)煙農(nóng)持續(xù)種煙的主要因素。”
行走在煙區(qū)
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在于是否能夠讓數(shù)據(jù)說話，使市場信息更具條理性，進而推動市場檢查隊伍開展各項活動。在工作中，這一點尤為突出。在一線日常工作中，我們在市場檢查中經(jīng)
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，處理好行政執(zhí)法合法性和合理性的關(guān)系。
