為您找到相關(guān)結(jié)果 5017 篇
-
手中。優(yōu)秀的送貨員肯定能做到，只有那些怕出力、愛偷懶的送貨員做不到，總是找借口、找理由，讓客戶步行接貨。二要優(yōu)化送貨線路。一般情況下，送貨員送貨有
-
豫不決，需要品牌經(jīng)理給個很好的投資理由。品牌經(jīng)理在店內(nèi)駐守兩天，發(fā)現(xiàn)進(jìn)店消費者要求品牌規(guī)格數(shù)量在50個左右。如果你是品牌經(jīng)理，你怎樣為客戶設(shè)計店內(nèi)布局
-
職工的積極性。幾年后，該公司迅速崛起，成為這個國家有名的公司之一。對此，筆者認(rèn)為，如果人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)，沒有任何理由
-
任何理由不把主業(yè)做精做強。只有有了主業(yè)的支撐做強力后盾，穩(wěn)中求進(jìn)各項工作才會走得更加堅實有力，改革創(chuàng)新的各項舉措才會更加有效地得以落實。就行業(yè)當(dāng)前和今后較長一段時期的工作而言
-
，“煙草夢”是“中國夢”的重要組成部分之一，助力“中國夢”的實現(xiàn)，助力全面建成小康社會、建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的實現(xiàn)，沒有理由不把“煙草
-
;卷煙盈利水平低。針對該客戶經(jīng)營情況，客戶經(jīng)理多次引導(dǎo)增加中高端卷煙上柜，但該客戶一直以高端卷煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場沒有銷路、購進(jìn)整條高端卷煙風(fēng)險過大等理由拒絕上柜。
在經(jīng)濟(jì)
-
，形成相互制約，互相監(jiān)督的工作機制，使設(shè)計變更真正成為改善工程設(shè)計合理性，提高工程施工完美性的有效手段。一是經(jīng)過實地勘察，初步核實變更的理由及
-
，敷衍塞責(zé)，平時不抓緊，忙時亂應(yīng)付。只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在基層執(zhí)行過程中走樣、變味，落實
-
，想要和解，他們就沒有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細(xì)心。把握好服務(wù)過程中的每一個小細(xì)節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補牢
-
所承擔(dān)的責(zé)任也是不現(xiàn)實的。我們也只能是從道德或者不良習(xí)慣等方面對其進(jìn)行問責(zé)，對其處理絕不能上升到法律法規(guī)強制的層面上來。如果說給硬性要求禁煙找個理由的話，也只能從維護(hù)社會公眾
