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，內(nèi)管部門強(qiáng)化過程監(jiān)督。
四是營(yíng)造培育氛圍。將客戶盈利和品牌發(fā)展相結(jié)合，開展零售客戶品牌培育技巧指導(dǎo)，幫助零售客戶提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)零售客戶品牌
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固定消費(fèi)群體的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，提高盈利水平。
四是信息傳遞及時(shí)化。通過新商盟平臺(tái)發(fā)布即時(shí)信息，引導(dǎo)終端客戶自覺主動(dòng)獲取品牌知識(shí)、推介技巧，做好重點(diǎn)品牌培育
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。同時(shí)，城區(qū)煙草將繼續(xù)做精做實(shí)服務(wù)，與廣大卷煙零售客戶共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格的穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)零售客戶卷煙盈利水平的提升。
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改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，增加適銷貨源供應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控投放節(jié)奏，穩(wěn)步提高零售客戶合理盈利水平。
調(diào)研組要求，合肥市局要緊緊圍繞國(guó)家局
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”終端客戶的發(fā)展方向是“做精十七戶、做實(shí)兩百戶、做大其他戶”，最終帶動(dòng)轄區(qū)零售客戶品牌培育、盈利水平的綜合提升。
三是在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上用“阻力”。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家局、省局相關(guān)工作精神
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點(diǎn)，跟線走訪，重點(diǎn)關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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資金周轉(zhuǎn)率，定期提供銷售技巧、推銷策略，促進(jìn)客戶提升盈利水平。
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意見。針對(duì)部分客戶經(jīng)營(yíng)中存在的動(dòng)銷緩慢、盈利不高等問題，科學(xué)引導(dǎo)，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力。
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;要求各營(yíng)銷部在執(zhí)行落實(shí)中，把分配權(quán)當(dāng)作有效提升客戶盈利、提高卷煙銷量的重要手段來利用。
二是精分配，響應(yīng)市場(chǎng)需求。在系統(tǒng)自動(dòng)分配緊俏規(guī)格的基礎(chǔ)上，發(fā)揮
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”工作。
一是當(dāng)好“信息員”。開展全員市場(chǎng)拜訪活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員力量收集卷煙市場(chǎng)行情、關(guān)注品牌動(dòng)銷情況、社會(huì)庫(kù)存、客戶當(dāng)前盈利等關(guān)鍵信息。強(qiáng)化客戶經(jīng)理、送貨員、客戶三者之間信息溝通與共
