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;充分結(jié)合本身企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件,切不可盲目樹標(biāo)。拿卷煙銷售來說,區(qū)域市場(chǎng)基礎(chǔ)地位差,如廣西隆林縣,雖然近幾年卷煙銷售取得了非常大的成就,從
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;做到有序競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng),而不是盲目地打價(jià)格戰(zhàn),這樣,到最后吃虧的還是我們零售客戶自己。二是要提高卷煙的附加值,讓消費(fèi)者感覺到是物超所值
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”,也有福建本地的“七匹狼”,沒有發(fā)現(xiàn)“中華”等高檔品牌。
“現(xiàn)在制假分子都是"以銷定產(chǎn)",有人訂購(gòu)什么牌子就做什么,而不是盲目追名牌
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存在很多不相適應(yīng)的地方,這不僅是思想觀念、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)上的差距,同時(shí)也是有效激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善的問題。我們一定要有清晰的定位和準(zhǔn)確的把握,既不能盲目
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,這樣,即使沒有人購(gòu)買,損失也不會(huì)太大,千萬不能盲目地引進(jìn),特別是那些市面小、資金少、經(jīng)營(yíng)能力低的零售客戶,更是要
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經(jīng)典遺傳育種理論,局限于傳統(tǒng)技術(shù)手段,無法對(duì)目標(biāo)性狀進(jìn)行精確改良,依然存在著很大的盲目性和不可預(yù)測(cè)性。種種原因?qū)е聜鹘y(tǒng)育種周期長(zhǎng)、效率低、品種遺傳背景狹窄
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;無法保障專業(yè)實(shí)踐順利開展和實(shí)施。
現(xiàn)在培訓(xùn)教師進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐大都是自己聯(lián)系單位,需要花費(fèi)很多的精力和時(shí)間,而且實(shí)踐盲目性較大,專業(yè)性不夠強(qiáng),
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。但是,現(xiàn)在的顧客,消費(fèi)越來越理性,盲目消費(fèi)的很少,隨著視野的不斷開闊,我們?cè)S多顧客都會(huì)對(duì)有些商品一知半解,在這種情況下
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開店搞經(jīng)營(yíng),有時(shí)候商機(jī)并非是自己發(fā)現(xiàn)的,而是同行或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先發(fā)現(xiàn)的。這時(shí),我們可以模仿他人的做法而少走彎路。但一味的生搬硬套,是盲目
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,以避免實(shí)施中的盲目性排序,從而選定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)目標(biāo)。就目前的專賣管理而言,圍繞我們的中心工作,確定標(biāo)桿瞄準(zhǔn)項(xiàng)目可以從四個(gè)方面入手: