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，產(chǎn)品已出口歐洲和東南亞，代表著中國(guó)雪茄的歷史和中式雪茄的水平；黃鶴樓雪茄以原料為突破口，從雪茄口感風(fēng)味入手，研制開(kāi)發(fā)獨(dú)特配方，
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，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以供應(yīng)鏈協(xié)同為重點(diǎn)，著眼于行業(yè)資源整合，以訂單分類管理為基準(zhǔn)，以碎片化訂單為突破口，建立
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，一起尋找方向和突破口。相信，冥冥之中一定會(huì)找得到。15.煙圈這似乎就是煙民的專有的福利。也是對(duì)于老煙民的自然而然的成績(jī)。你有過(guò)嗎？人人都說(shuō)，煙圈是
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延伸的品牌培育路徑，找準(zhǔn)工商共育高端品牌的精準(zhǔn)突破口，協(xié)同以區(qū)域大市場(chǎng)孕育大品牌。以“共同體”為關(guān)鍵內(nèi)核，以協(xié)同化為最好保障，云南中煙工商協(xié)同
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年輕人為突破口，走時(shí)尚新潮的路線。對(duì)未成年人具備相當(dāng)?shù)奈?。甚至把產(chǎn)品打入一些學(xué)校附近的店鋪。宣傳口營(yíng)銷，“比抽煙健康”，“可以幫助戒煙”等等隨意且不
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，還要在分汽缸上開(kāi)口加裝管道……一系列難題擺在王洪程面前。越是困難越向前。王洪程跑現(xiàn)場(chǎng)、翻資料，終于在分汽缸設(shè)計(jì)圖紙上找到了突破口。原來(lái)分汽缸設(shè)有預(yù)留口，只不過(guò)被保溫層
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管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為突破口，強(qiáng)化成本意識(shí)，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過(guò)核算
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基地建設(shè)為突破口，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奉節(jié)縣局（分公司）升級(jí)硬件裝備、開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，賦能煙葉數(shù)字化管理，加速推進(jìn)“1275”數(shù)
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主動(dòng)創(chuàng)新的行動(dòng)自覺(jué)。近年來(lái)，安徽中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷探索，取得了一些成果。一是認(rèn)知突圍先行，積極探索嘗試。安徽中煙以“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)為突破口
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范戶、示范片為突破口，深入田間地頭開(kāi)展政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，為煙農(nóng)講解和演示移栽技術(shù)要點(diǎn)和操作流程，確保移栽密度、大窩深栽、環(huán)狀施肥等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地。為確保
