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推進煙草事業(yè)科學發(fā)展上,把精力用到為卷煙零售戶和基層員工排憂解難上,把功夫下到創(chuàng)新突破、狠抓落實上。學習他們的先進業(yè)績,進一步激發(fā)創(chuàng)新活力,引導
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南陽的經(jīng)濟社會發(fā)展中,集中精力把煙草的事情辦好,進一步把品牌打響,把市場做好,把工作做實,為中原經(jīng)濟區(qū)南陽主體區(qū)建設作出新的更大
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被描繪成為樂隊指揮還是木偶,關(guān)鍵取決于他們怎樣管理自己的事務。顯然,他們應該將主要時間和精力放在大事上。
組織理論經(jīng)常將領(lǐng)導者比喻成沙漏的頸部,處于企業(yè)與
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近年來參加的‘犯困率’最低的一次培訓,也是投入學習精力最多的一次培訓”,貴港公司營銷中心主任曾興虎的這句話引發(fā)了大家會意的笑聲,在學員心中產(chǎn)生了強烈的共鳴
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,但是,現(xiàn)在有些卷煙品牌在系列化的新品投放中,帶著強烈的“試銷”色彩。盲目地投放新品,寄希望于東邊不亮西邊亮。這不僅會造成企業(yè)精力的分散
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)”的降價,意味它與消費者的距離拉近了,此外,廣東中煙可以更加專注地將精力投入到中端、中高端以及高端等消費群體的研究和相應產(chǎn)品的研發(fā)上來,
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300戶卷煙零售戶,日常事務已應接不睱,沒有時間和精力搞精細化管理。現(xiàn)在,實施專賣客戶分類管理,對不同類別的零售戶提供針對性的服務,
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大部分精力投入到卷煙上水平的目標實踐中去,可開不開的不開,能開短會的開短會,明確決策性會議的范圍十分重要。決策性會議應該包括黨委會、總經(jīng)理辦公會,
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接近消亡!”
煙草企業(yè)要推進“卷煙上水平”,不是一件容易的事情,需要花費大量的人力、物力、財力和精力,需要現(xiàn)場連著市場,需要
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,難以塑造整體效果。
難點五:重視度不足,經(jīng)營意識偏差。煙酒店客戶專注于卷煙經(jīng)營,而食雜店客戶往往將大量精力放在其他商品的進貨、配送、理貨上