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近期，四川中煙綿陽卷煙廠聚焦數(shù)字化賦能，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞工廠“創(chuàng)新引領(lǐng) 夯實(shí)基礎(chǔ)”工作主線，持續(xù)推進(jìn)物流信息化建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)倉庫物資管理信息化
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近期，黑龍江中煙全面理順工作流程，對設(shè)備實(shí)施專班式管理，做好公司與卷煙廠兩級聯(lián)動(dòng)，提升設(shè)備全過程管理精益化水平。設(shè)備管理范圍涵蓋卷煙廠設(shè)備類
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為分析當(dāng)前轄區(qū)運(yùn)行情況及存在的主要問題，全面計(jì)劃部署下半年?duì)I銷內(nèi)容，近期，江西九江城區(qū)煙草“三步走”夯實(shí)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)。一是走“穩(wěn)”總結(jié)分析。此次采取個(gè)人分析
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近期，河南中煙漯河卷煙廠卷包車間盯緊設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，以信息驅(qū)動(dòng)能力提升深挖設(shè)備運(yùn)行潛能。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，注重平臺應(yīng)用。卷包黨支部安排黨員業(yè)務(wù)骨干
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為進(jìn)一步提高卷煙零售客戶滿意度，近期，江西九江城區(qū)煙草“三到位”持續(xù)做好營銷指導(dǎo)工作。一是價(jià)格調(diào)整宣傳到位。結(jié)合日常拜訪及線上通知的方式將部分卷煙價(jià)格變動(dòng)信息及時(shí)
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠優(yōu)化動(dòng)能設(shè)備布局，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。優(yōu)化節(jié)能運(yùn)行模式。錨定能源、消耗、效率目標(biāo)指標(biāo)
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近期，陜西中煙延安卷煙廠圍繞“卷包設(shè)備運(yùn)行速度與設(shè)計(jì)值差異較大”問題，提出四項(xiàng)舉措推動(dòng)卷包設(shè)備運(yùn)行效率提升。開展思想教育，提升職工提效意識。分級召開卷包設(shè)備
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為加強(qiáng)夏季安全管理工作，近期，廣西大新縣煙草專賣局（營銷部）積極采取措施，圍繞“四舉措”把握安全“方向盤”，確保
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為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近期，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司組織召開數(shù)字化質(zhì)檢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，圍繞企業(yè)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行深入討論。秦皇島
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效能、降低過程消耗”的管理思路，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，堅(jiān)持“三個(gè)下功夫”抓好降本增效
