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，但煙草占財(cái)政收入的比重呈現(xiàn)出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調(diào)整。從運(yùn)行邏輯上看，之前一度有唯稅利論的傾向
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聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。云終端模式的全面推廣，將收購(gòu)運(yùn)維工作的重心從基層逐步轉(zhuǎn)向公司數(shù)據(jù)中心，運(yùn)維人員數(shù)量由去年的24人減少為8人，用工量?jī)H為原來(lái)的30%，
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局（公司）堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，遵循“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承、創(chuàng)新”原則，完善相關(guān)制度體系，把重心放在“建成
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;盡管保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，但煙草占財(cái)政收入的比重呈現(xiàn)出不可逆的緩慢下降，煙草稅收仍然很重要，但重要的程度和重心都在不斷調(diào)整。從運(yùn)行邏輯上看，之前一度
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原來(lái)是煙草行業(yè)出來(lái)的，在嘗試了煙油生意以后，他最近把重心放在了茶煙彈上。疫情導(dǎo)致的人員往來(lái)中斷，讓他嗅到了商機(jī)?！ 肮虘B(tài)電子煙用茶葉取代了煙草，
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的必然選擇?！ 〗鼛啄陙?lái)，鑫葉投資公司順應(yīng)行業(yè)形勢(shì)的變化，提出了“工作重心從擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)部管理”的工作方針，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移的抓手，就是
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商品是不能受到電商沖擊?？疵靼走@一點(diǎn)，我開始調(diào)整之前的思路，把重心放在了卷煙商品上。受“控?zé)煛闭哂绊?#xff0c;很多卷煙不是種類減少，就是數(shù)量下降
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;對(duì)中低端產(chǎn)品以減促增，有助于將大品牌的重心和精力調(diào)整到價(jià)值提升上。隨著一、二類煙已經(jīng)占據(jù)半壁江山且保持持續(xù)穩(wěn)定的更快增長(zhǎng)，橫向的價(jià)格設(shè)計(jì)和產(chǎn)品擺布的條件已經(jīng)成熟
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的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無(wú)這個(gè)層面，銷量規(guī)模、市場(chǎng)
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，圍繞高端做加法、低端做加法的整體思路，對(duì)中低端產(chǎn)品以減促增，有助于將大品牌的重心和精力調(diào)整到價(jià)值提升上。隨著一、二類煙已經(jīng)占據(jù)半壁江山且保持持續(xù)穩(wěn)定的更快
