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，適當(dāng)放寬投放限制、調(diào)整訪銷頻次、優(yōu)化投放模式，最大程度滿足客戶需求。
創(chuàng)新服務(wù)、提升質(zhì)量。啟動全市營銷戰(zhàn)線七天工作制，一方面要求全市營銷人員切實用好各類
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強化貨源保障。一方面結(jié)合市場調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析結(jié)果，以及市局（公司）元春期間卷煙銷售規(guī)劃，科學(xué)制定卷煙貨源投放策略，切實滿足節(jié)后
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牽著愁腸
一面印著守候
一面刻著歲月
讓人感受到古羅馬廣場
希臘阿皮亞古道
埃皮羅期劇場
飽含千年人文的荒涼、滄桑、凄美
掛在峭壁的村落
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，最后再通過專家組答辯方能申報成功。2019年度評審中，云南省知識產(chǎn)權(quán)局僅推薦五家企業(yè)參與評選。
紅塔集團被認定為“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，一方面是對集團知識產(chǎn)權(quán)
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落實陽光政務(wù)。一方面強化工作監(jiān)管，要求辦證工作人員嚴格遵守廉潔從業(yè)紀律，嚴格履行許可程序，嚴把延續(xù)許可審核關(guān)，嚴防“人情證、關(guān)系證
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智慧的裝備保障為目標(biāo)，高質(zhì)量推進浦東、浦西智能管理，持續(xù)提升工廠“智造”水平。
一方面，以“2+4”課題研究為抓手，推動工廠智能
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項目專屬頻道，實現(xiàn)了煙草審批事項線上“一個總門戶、一次登錄、全網(wǎng)通辦”工作目標(biāo)。
一方面，簡化材料，縮短時間，線上數(shù)據(jù)多跑路。行政審批實現(xiàn)
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、經(jīng)營測算等“軟實力”建設(shè)情況，對未達標(biāo)的終端進行重點關(guān)注，開展“一對一幫扶”有效促進零售戶服務(wù)消費能力的提升。
看數(shù)據(jù)，檢查信息采集與消費跟蹤。一方面
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能力，激發(fā)其內(nèi)生動力。四是建立多元化幫扶機制，一方面，提供育苗員、間苗員、烘烤員等煙葉崗位，就近吸納女性勞動力；另一方面
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企業(yè)管理水平進階升級。
三是推送“兩種服務(wù)策略”，保障精益管理項目、活動的順暢運行。一方面，以流程建設(shè)為契機，通過流程文件發(fā)布為實際工作提供指導(dǎo)規(guī)范
