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發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對標(biāo)管理應(yīng)融入到煙草企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程之中，煙草企業(yè)戰(zhàn)略不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，完全可以納入煙草企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，進一步增強煙草
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;形成了人人謀事，事事爭先的工作氛圍。局領(lǐng)導(dǎo)審時度勢地實行了各部門每周工作例會制度，就是讓各部門能夠“鋼槍擦亮，子彈上膛”。不同部門坐在一起總結(jié)上周工作
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，通過調(diào)查核實，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，列入規(guī)劃和立項及審批，根據(jù)工程項目資金分別采取不同層次的招標(biāo)形式，招標(biāo)由審計、財務(wù)、企管
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接的宣傳平臺。但這個平臺只能對零售客戶進行宣傳。最終的消費者還是沒有得到直接宣傳?？梢栽谟心芰Φ牡陜?nèi)放置一個短片，如果用七匹狼座談會上的宣傳片可能就太長了，消費者不同于零售
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不同的改進，關(guān)鍵工藝控制點的技術(shù)含量均能夠滿足各種品牌的生產(chǎn)，生產(chǎn)制造能力大大加強。
融入改革積極主動。圍繞國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的任務(wù)目標(biāo)
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還有幾只青蛙？
??? 一道看似簡單的題目，其實不然。在一次培訓(xùn)班上，學(xué)員們踴躍發(fā)言，對該問題的認(rèn)識竟然得出許多迥然不同的答案：
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濃那么烈的味，女人容易煩躁和逃避，而不是思考與承擔(dān)，吸煙的姿態(tài)再嫻熟，那味始終不同。
我對父親是有著恨意的，在他醉酒發(fā)瘋的吵鬧
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由不同利益主體構(gòu)成，多元化的利益訴求使得具體項目執(zhí)行起來十分困難。“盟而不聯(lián)”的問題出現(xiàn)在浙江、河北等地聯(lián)盟。
??? 還有一些藥店聯(lián)盟，實際成為各中小藥店之上的總批發(fā)
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;提升其對煙草公司的依附力。
五是具備良好的服務(wù)意識與服務(wù)創(chuàng)新能力。
客戶經(jīng)理的服務(wù)不同于一般的服務(wù)員，其服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是讓客戶滿意，而在市場經(jīng)濟的大潮中，
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不同的是，他能認(rèn)真對待平凡，讓一個普通崗位上的車長在平凡中做出不凡的成績。
