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;重點(diǎn)關(guān)注工藝標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)執(zhí)行率；實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項(xiàng)目、檢查方式、判定及考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗(yàn)證
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的基礎(chǔ)，以人為本的人力資源管理模式在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)中越來越重要，這也使得服務(wù)業(yè)慢慢滲透在煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，無形的服務(wù)有別于有形的產(chǎn)品，其先
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升到1600擔(dān)以上；同時(shí)搭建專業(yè)技術(shù)職稱聘任、技能鑒定等級(jí)聘任、員工崗位等級(jí)晉升等員工晉升平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)改革成果和發(fā)展成果由團(tuán)隊(duì)共享的良好局面。
三是構(gòu)建新的組織管理模式
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，行業(yè)的每一個(gè)員工都要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。管理者要在日常管理工作多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，提升管理水平，創(chuàng)新管理模式；客戶經(jīng)理
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服務(wù)站，派專業(yè)技術(shù)人員長期駐地進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)?！睙煵莶块T的工作人員介紹道。土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一簽訂協(xié)議的“四統(tǒng)一”
模式服務(wù)管理，助推當(dāng)?shù)責(zé)煵?/div>
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功夫”：
一要在規(guī)范卷煙經(jīng)營上下功夫。積極探索貨源投放與客戶經(jīng)營能力、消費(fèi)者消費(fèi)水平的匹配管理模式，努力提高把握市場的能力，確保市場信息采集的細(xì)致化、卷煙
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的客戶服務(wù)模式。到2013年底，推廣到XX營銷部區(qū)域內(nèi)50%的零售客戶，到2014年，在90%以上的客戶中落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶享受到幫助成長服務(wù)
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，掌握職工思想現(xiàn)狀，找準(zhǔn)癥結(jié)、創(chuàng)建新模式，構(gòu)建新思維。在觀念、內(nèi)容和方法上敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從中找到一套既符合思想政治工作的規(guī)律
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、實(shí)施、考核、督查、總結(jié)、整改、提升一體化的自身建設(shè)模式，使企業(yè)自身建設(shè)水平切實(shí)得到持續(xù)提高，最終使企業(yè)發(fā)展速度與自身建設(shè)水平得到同步提高。
總之，加強(qiáng)州
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了客戶服務(wù)模式，是現(xiàn)代營銷服務(wù)的一大發(fā)展。做好精準(zhǔn)營銷工作，要求我們要采購適銷對路的貨源，根據(jù)客戶的分類抓好貨源的精準(zhǔn)投放，真正把合適的貨源投放
