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和煙草部門投資3500多萬元，狠抓烤煙基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)。全面推廣臥式密集烤房群建設(shè)，采取工廠化烘烤模式，提高烤煙科技含量。全縣建蓋座臥式密集型烤房1100座
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;了解 并掌握客戶在經(jīng)營、銷售中存在的問題，幫助客戶解決問題，同時(shí)關(guān)注客 戶卷煙銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)零售客戶銷售模式，加強(qiáng)客我關(guān)系。并
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;價(jià)格比其他超市低10-15%。
如今，借鑒新加坡模式的平價(jià)直銷店在江蘇全面推開，截至9月23日已建成330家。從新加坡移植來的平價(jià)店能否在江蘇生根開花？
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管理工作上水平、創(chuàng)一流。作為煙草專賣行政主管部門，如何加快專賣信息共享制度建設(shè)顯得尤為重要。
隨著煙草專賣稽查隊(duì)伍日常監(jiān)管模式不斷地創(chuàng)新與改變，再加上高科技技術(shù)手段的不斷利用
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的良好風(fēng)范。
為努力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，他們創(chuàng)造了“奔馳與拖拉機(jī)”的工作激勵(lì)模式。“奔馳”代表先進(jìn)、效率、安全、環(huán)保；“拖拉機(jī)”代表落后、拖踏、欠缺。
“是班組
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，為中國煙草探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式、推動(dòng)云南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程提供了實(shí)踐范本。
胸懷格局
??? 在云南省煙草公司，就是普通職工也能準(zhǔn)確地說出這一組數(shù)字：全省103個(gè)種煙縣
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，采取十大措施強(qiáng)化煙草專賣管理：
實(shí)施“一對一”工作模式。實(shí)行營銷、專賣人員“一對一”座席辦公，“一對一”商量、溝通，“一對一”檢查、走訪
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作”管理體制下董事會(huì)、監(jiān)事履行職責(zé)的運(yùn)作機(jī)制，努力形成既有效率又講規(guī)范、有利于持續(xù)健康發(fā)展的公司管理模式；要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理，全面落實(shí)“工程
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觀，通過整合各類要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)?；N植為依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步前行。為此
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的優(yōu)勢，更多的集中在充足的資本和先進(jìn)的管理模式上。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，這幾年國內(nèi)超市在與外資競爭的過程中，逐步壯大了實(shí)力，形成了在某一區(qū)域的強(qiáng)勢地位
