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再調(diào)整、工作流程再優(yōu)化、應(yīng)對(duì)舉措再完善”的工作思路，積極響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、保障市場(chǎng)。末期調(diào)研保平穩(wěn)。省局（公司）節(jié)后組織開展針對(duì)連鎖便利店經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)品規(guī)
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，課題小組關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，克服重重困難，用實(shí)際行動(dòng)來攻關(guān)克難。最終研制出可回潮分級(jí)臺(tái)，改進(jìn)了煙葉回潮流程這兩項(xiàng)重大突破，減少煙葉搬運(yùn)次數(shù)
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和挑戰(zhàn)。對(duì)于年近五旬的他而言，重新學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，有不小困難。但面對(duì)困難，楊石森并沒有畏難退縮。為了盡快熟悉證件管理員崗位的工作職責(zé)和工作業(yè)務(wù)流程
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的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)過程數(shù)字化。先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)數(shù)采系統(tǒng)牽頭構(gòu)建特色的蟲害綜合治理體系。與技術(shù)中心、原料中心一道，全面梳理修訂蟲害治理的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全流程開展加工
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環(huán)節(jié)就開始介入生產(chǎn)。煙葉在進(jìn)行混合摻配之前，要進(jìn)行切絲并放置在桶中進(jìn)行醇化。我們擁有完整的生產(chǎn)制造流程?！毖鸥鞑颊J(rèn)為，做好經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，“我們
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傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化和輸出品牌化，聚焦“工商零消”價(jià)值鏈，不斷創(chuàng)新中支煙營(yíng)銷體系。從驅(qū)動(dòng)到引領(lǐng)，重慶中煙把技術(shù)中心視為
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，明確時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書，優(yōu)化塑膜回收流程，以“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)穩(wěn)步推進(jìn)回收工作。卷煙塑膜包裝能否實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)？提高零售戶配合度是關(guān)鍵
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為突破，著力推動(dòng)“雙打造”、進(jìn)軍“雙前十”。從共生到共贏，重慶中煙堅(jiān)持以客戶為中心的文化傳承、品牌傳播和價(jià)值傳遞，圍繞戰(zhàn)略整體化、流程高效化、管理信息化
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，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，初步打造標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式；開展全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化
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;現(xiàn)場(chǎng)流程由人工操作到現(xiàn)在自動(dòng)化、集成化、信息化管理，高工一有空就坐在電腦前學(xué)習(xí)，大家在新技術(shù)、新應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和吸收都是他引領(lǐng)的?！蓖降軇㈨樌f。高工帶徒弟時(shí)很注重思路引導(dǎo)
