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制度制定的最初理念。做為科室要巡查下屬的稽查隊(duì)，更應(yīng)該設(shè)定一支嚴(yán)格規(guī)范的巡查小組，巡查小組可由科室內(nèi)部人員構(gòu)成，也可以抽調(diào)稽查隊(duì)長參與組成，由
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一下雙系統(tǒng)體系思維。首先要從企業(yè)固有的文化理念出發(fā)，找核心元素，一為泰山，一為儒。那么，以這兩個意思為出發(fā)點(diǎn)，面對五大
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為了暫時的“順利”來犧牲規(guī)范的“飲鴆止渴”。要通過強(qiáng)化合同管理，在整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的同時，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營行為?！? 2.強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)管理念。行業(yè)自律在很大程度上體
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;一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的服務(wù)理念，把服務(wù)工作做深、做透、做到位，才能讓客戶把這個難理的機(jī)會抓好、抓實(shí)。
客戶經(jīng)理：廖小林
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的文化意涵相融相諧的突破品與亮點(diǎn)，是卷煙企業(yè)發(fā)展提升的著力點(diǎn)。也是傳遞企業(yè)文化理念，傳承中國文化的顯揚(yáng)之處。“黃金葉（上河圖）”以品味、價值
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，并在全企業(yè)范圍內(nèi)評選先進(jìn)典型，選樹勞模。要圍繞發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點(diǎn)，形成“大教育、大培訓(xùn)”的理念和立體式教育培訓(xùn)格局
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;中間色塊全部為暖紅色），通過合理的色組搭配組合，充分散發(fā)激情，點(diǎn)燃心靈空間。特別是30mm加長濾嘴的超群設(shè)計(jì)，體現(xiàn)健康理念
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;貴港煙草始終圍繞國家局、區(qū)局“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)要求，以“敬識、育才、尚德、重能”為用人理念，建立了以正激勵為主、負(fù)激勵為輔的績效管理體系。貴港績效管理體系主要囊括
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人們健康意識的提高與國家實(shí)行“寓禁于征”發(fā)展理念的矛盾日益突出，行業(yè)發(fā)展環(huán)境存在不利因素，社會形象、公眾美譽(yù)度不高。行業(yè)必須堅(jiān)持在“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同
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，煙堿為6mg/支，一氧化碳為5mg/支，非常符合現(xiàn)代低耗用、低焦油、低危害的卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)理念和低碳、環(huán)保的消費(fèi)潮流，從而使“南京（
