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;在基層單位成立黨群工作股，抽調(diào)精干力量從事黨建工作，使黨建要求落地落實；對黨員和基層黨支部實行積分制管理，細化考核項目，量化考核
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、誠信規(guī)范、共贏共享”的煙草市場生態(tài)環(huán)境。
在考核制度上，成都市局（公司）按照“科學化考評”規(guī)則，進一步優(yōu)化完善了與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的方針
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于籠統(tǒng)，營銷人員在條線考核的導向下抓大放小，服務上對潛力客戶與小客戶有所欠缺，甚至出現(xiàn)“走馬觀花”式的拜訪。
（三）客戶分類
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，安于現(xiàn)狀，缺乏市場競爭意識，缺乏團隊精神。
2.員工考核評價體系不健全
考核形式單一，不能對各崗位員工進行崗位分析，營銷專賣
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指依照崗位標準，通過考核、評定或鑒定等方式對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理等進行全面評價，確認其是否達到崗位標準的過程，是企業(yè)標準化的基本條件和重要
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;由于考核導向的問題，稽查中隊大部分的精力放到了城鎮(zhèn)市場，放在了涉煙“大要案”“網(wǎng)絡案件”的查處上，導致了市場管理不到位，最終導致農(nóng)村市場的卷煙
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、完善配套制度、修訂考核管理辦法；充分運用V6系統(tǒng)，查找可疑信息作為監(jiān)管重點；嚴格制定檢查計劃，組織實施檢查，填報檢查處理結(jié)果。全年
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，不是評判其轄區(qū)市場的規(guī)范經(jīng)營情況，而是看其辦了幾個網(wǎng)絡案件，抓了幾個煙販，這樣的評價方向，考核導向讓基層的專賣管理人員的工作方向
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、精準灌溉、精準施藥、精準烘烤，煙葉香氣風格彰顯。
趙全意認為，抓好轉(zhuǎn)型，必須用好考核激勵的導向作用。為此，湖北省局（公司
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，軟滕王閣銷售805條），切實提高金圣品牌的美譽度和零售客戶培育新品的積極性。
五是強化考核提升終端建設(shè)工作管理水平。對終端客戶設(shè)置進退機制，實行一月
